="justify"> Стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент повинен бути достатньо системним, тому що всі вони тісним і складним чином взаємопов'язані.
- Не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища, так як реальне життя значно ширше і різноманітніше.
- STEP-аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів.
- Аналіз STEP-факторів забезпечує ряд переваг:
- Коли керівник і його найближчі співробітники працюють зі STEP-факторами, вони починають не тільки говорити про зовнішньому оточенні, а й думати про нього.
- У людей виховується культура врахування чинників зовнішнього оточення і з'являється «бачення» зовнішнього оточення.
- Вільно пересуваючись від фактора до фактора, аналітик вибудовує цілісну картину зовнішнього оточення.
- Виробляється спільну мову для аналізу зовнішнього оточення.
- Виникає стійка звичка розмірковувати над зовнішнім оточенням і не захоплюватися внутрішніми проблемами.
Проводити STEP-аналіз нескладно. Треба конкретизувати всі соціальні, технологічні, економічні, політичні чинники, що впливають на ринок і на розвиток компанії в ньому.
У проведенні STEP-аналізу існують деякі етапи, яких необхідно дотримуватися. А саме:
- Розробка переліку головних стратегічних факторів, які мають високу ймовірність реалізації та впливу на функціонування підприємства.
- Оцінка важливості кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіше) до нуля (незначне). Сума ваг повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.
- Оцінка ступеня впливу кожного фактора-події на стратегію підприємства по 5-ти бальною шкалою: «п'ять» - сильний вплив, серйозна небезпека; «Одиниця» - відсутність впливу, погрози.
- Визначення зваженої оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його впливу і підрахунок сумарної зваженої оцінки для даного предпріятія.аналіз цілком можна розглядати як варіант системного аналізу, т. к. фактори, які відносяться до перерахованих чотирьом аспектам , зазвичай тісно взаємопов'язані і характеризують різні ієрархічні рівні суспільства, як сістеми.аналіз допомагає вивчити «поведінка» зовнішнього середовища тільки в тому випадку, якщо адекватно і об'єктивно оцінювати вплив на організацію всіх чотирьох факторів. [38, c. 291]
Матриця Ансоффа
Модель розвитку товару / ринку І. Ансоффа дозволяє використовувати одночасно декількох стратегій. Вона грунтується на передумові, що найбільш підходяща стратегія для інтенсивного зростання обсягу продажів може бути визначена рішенням продавати існуючі або нові продукти на існуючому або на новому ринках.
Матриця Ансоффа
Дана матриця Ансоффа являє собою схему, призначену для допомоги менеджерам в ухваленні рішення про вибір стратегії, а також служить діагностіескім інструментом. Матриця розвитку товару / ринку І. Ансоффа представлена ??на рис.
Характеристики окремих стратегій:
Стратегія проникнення на ри...
