p>
Для того щоб оцінити майбутні позиції фірм у конкуренції, треба сконцентрувати увагу на їх потенційні можливості поліпшити своє становище на ринку. Агресивні конкуренти є джерелами нових стратегічних ініціатив. Задоволені суперники продовжують свою нинішню стратегію з невеликою точної підстроюванням. Неспокійні і бідуючі суперники можуть перейти до свіжих стратегічним діям нападаючого або захисного плану. У цьому зв'язку корисно уявити себе на місці менеджерів цих компаній і припустити їх можливі дії.
Коли йдеться про стратегію підприємства, то мається на увазі, що, з одного боку, стратегія є детермінованою, тобто чітко спланованою, а з іншого боку, - стохастичною, тобто формується під впливом випадкових факторів. Переважання тієї чи іншої складової у підсумковій стратегії фірми залежить від рівня нестабільності середовища функціонування компанії. Чим вища нестабільність зовнішнього середовища, тим більше в стратегії компанії випадкового творчого підходу менеджерів до оцінки ситуації.
Отже, стратегія - це комбінація із запланованих дій і швидких рішень щодо адаптації фірми до нової ситуації, до нових можливостей отримання конкурентних переваг і новим загрозам ослаблення її конкурентних позицій.
Стратегія, як поняття, що використовується в бізнесі, застосовна до будь-якій сфері діяльності незалежно від її масштабів і економічних характеристик.
За аналогією з визначенням військової стратегії економічну стратегію фірми можна визначити як вищу форму підприємницького мистецтва. Економічна стратегія охоплює питання теорії і практики підготовки компанії до ведення бізнесу, досліджує закономірності зовнішнього і внутрішнього середовища (економічна, політична та організаційна компоненти стратегічного куба), розробляє способи і форми підготовки та реалізації стратегічних дій, визначає цілі та завдання підрозділам, розподіляє ресурси по стратегічним зонам господарювання.
Стратегія - це модель, інтегруюча основні цілі організації, її політику і дії в якесь єдине ціле. Стратегія - не просто уявлення про те, як вести себе по відношенню до конкурента або противнику. Вона зачіпає більш фундаментальні аспекти природи організації як інструменту колективного сприйняття і дії. Потенційно стратегія має справу з усім чим завгодно: з товарами і процесами, клієнтами та постачальниками, власними інтересами компанії та її соціальними зобов'язаннями, елементами управління і т.д. Правильно сформульована стратегія дозволяє впорядкувати і розподілити обмежені ресурси організації найбільш ефективним чином з урахуванням зміни зовнішнього і внутрішнього середовища.
Таким чином, стратегія підприємства - це засіб досягнення бажаних результатів (цілей). Вона певною мірою втілює в собі модель управління організацією, а отже, формує наш спосіб мислення.
У стратегічному управлінні організацією велику роль відіграють правила (policy), які, також як і стратегії, визначають функціонування компанії, але на відміну від стратегій в явному вигляді не мають цільового початку. Вони носять переважно обмежувальний або розпорядчий характер, створюючи атмосферу, в якій здійснюється діяльність організації. Деякі правила можуть мати дуже широкий зміст, інші - досить вузький, що стосується окремої сторони життя компанії або окремої функції. Спільним для всіх прав...
