2), а потім вже йдуть різні види премій, на тлі інших виділяються медичне страхування, можливість отримання кредитів і матеріальна допомога (табл . 1)
Таблиця 1
Оцінка чинників мотивації за даними соціологічного дослідження журналу «Управління персоналом»
ПрічінаОценка за 5-бальною шкалеОклад4, 25Індівідуальная надбавка3, 82Преміі за підсумками роботи відділу, фірми3, 53Кредіти3, 53% від продаж3, 50Медіцінское страхованіе3, 48Квартальние 3,28 Обученіе3, 20Матеріальная помощь3, 09Оплаченние обеди3, 06Оплата тимчасової нетрудоспособності3 , 02Пособіе по вагітності та родам2, 90Пособіе по догляду за дитиною до 1,5 лет2, 81Автомобіль2, 56Мобільние телефони2, 09
Як досить важливі відзначені наступні мотиваційні форми:
· Хороший моральний клімат в колективі,
· Кар'єра,
· Хороші умови праці,
· Оплата путівок,
· Соціальні відпустки.
Визначальними причинами в ситуаціях несумлінного (кримінального) ставлення персоналу до майна і фінансів фірми названі такі (табл. 2)
Таблиця 2
Причини несумлінного (кримінального) ставлення персоналу до майна і фінансів фірми
ПрічінаОценка за 5-бальною шкалеБесконтрольность 3,81 Походження з відповідної демографічної середовища 3,36 Нестача коштів существованія3, 10Подверженность всіх людей до іскушенію2, 88Обіда на компанію2, 39
Серед найбільш можливих факторів демотивації в літературі називаються:
· Порушення негласного контракту;
· Невикористання будь-яких навичок співробітника, які він сам цінує;
· Ігнорування ідей і ініціативи;
· Відсутність почуття причетності до компанії;
· Відсутність відчуття досягнення, не видно результатів, немає особистого і професійного зростання;
· Відсутність визнання досягнень і результатів з боку керівництва та колег;
· Відсутність змін у статусі співробітника.
Розглянемо зазначені фактори в приблизному хронологічному порядку їх прояви на новому місці роботи:
. Порушення негласного «контракту»
При наймі на роботу кандидат і компанія укладають «угоду», в якій вільний час, енергія та інтелект обмінюються на певну матеріальну винагороду, потенційні можливості реалізувати свої особисті мотиви і якусь «середовище проживання». Особисті мотиви можуть бути найрізноманітнішими: від можливості кожен день будь-куди приходити і спілкуватися з іншими людьми, до можливості активно працювати і бачити результати своєї праці. Найчастіше з боку кандидата гроші в даній угоді не є домінуючим фактором, але в ході інтерв'ю прийнято робити акцент саме на компенсаційний пакет. Рекрутери-професіонали не забувають також постаратися обговорити можливості реалізації внутрішніх мотивів кандидата (наскільки це можливо). А ось реальна «середовище проживання», в яку кандидатові належить увійти, обговорюється дуже мало - тому що кандидати боятися ставити питання, а менеджери з персоналу то зберігають нікому не відомі комерційні таємниці, то розписують роботодавця тільки в ...
