Зміст
Введення
. Мотивація
.1 Матеріальна форма мотивації
.2 Нематеріальна форма мотивації
. Демотивація
.1 Форми демотивації
.2 Застосування демотивації
. Методи виявлення потреб співробітників
.1 Інтерв'ю
.2 Анкетування
. Основи мотивації праці в Росії
.1 Негативні якості російського працівника
.2 Позитивні якості російського працівника
Висновок
Література
Введення
Управління персоналом - це процес забезпечення кадрами підприємства (організації, фірми), організація їх ефективного та раціонального використання, а також їх професійного і соціального розвитку.
Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Тому сучасна ідея управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства. p align="justify"> В даний час в умовах переходу до ринкової економіки багато керівники вітчизняних виробничих організації різних форм власності недооцінюють значення методів управління персоналом для ефективного управління та підвищення продуктивності праці.
Зміни у принципах управління персоналом повинні бути спрямовані в першу чергу на реалізацію політики мотивації працівників, що набуває вирішальне значення в сучасних умовах.
Питанням мотивації персоналу в даний час приділяється все більше уваги, як теоретиками менеджменту, так і практиками. І це зрозуміло. Адже шлях до ефективного управління персоналом заснований на розумінні потреб і мотивів конкретних людей - працівників організації. Від того, якими мотивами керується людина у своїй трудовій діяльності, залежить його ставлення до роботи. У свою чергу, трудове поведінка перебуває під впливом багатьох факторів, які діють з різною силою і в різних напрямках. При цьому чинники такого впливу можуть здійснювати як позитивний, так і негативний вплив на трудову поведінку. У разі негативного впливу факторів організації стикаються з проблемою демотивації персоналу, яка проявляється в зниженні мотивації і характеризується цілим комплексом переживань людини, обумовлених негативно впливають на трудову поведінку чинниками. p align="justify"> Мотивація і демотивація виникає при В«зустрічіВ» цих чинників - з тим, що знаходиться ...
