дьми ступінь справедливості визначає зусилля витрачаються людьми на ту чи іншу діяльність), модель мотивації Портера - Лоуер (відповідно до цієї моделі результативність праці та ступінь прикладених зусиль залежить від оцінки працівником цінності винагороди і впевненості , в тому, що воно буде отримане).
На формування потреб впливають такі чинники:
· підлогу;
· вік;
· професія;
· сімейний стан;
· економічна ситуація;
· політична ситуація;
· рівень освіти;
· виховання;
· соціальна приналежність.
Застосовувані в сучасній господарській практиці системи стимулів досить різноманітні і залежать від безлічі умов як об'єктивного характеру (економічне становище в країні, рівень безробіття, ціни, стан соціального страхування тощо), так і від більш приватних обставин (кваліфікаційний рівень співробітників, їх чисто людські риси, вік, психологічний клімат).
Наукові та навчальні видання з менеджменту містять досить детальний аналіз і переробку відповідно до сучасними умовами класичних теорій мотивації, а так само розробку нових.
Так, широке застосування сьогодні знаходить партісіпатівний до мотивації персоналу, який реалізує програми винагороди за працю, спрямовані на посилення внутрішньої мотивації і зацікавленості працівників у трудовому процесі шляхом розширення їх повноважень у діяльності фірми. Основні форми: партісіпаціі: участь працівників у доходах і прибутках компанії, участь працівників в управлінні.
Особливої ??уваги заслуговує підхід до управління підхід персоналом, прийнятий у стратегічному управлінні, заснований на рольовому підході до взаємодії людини та організації.
На наш погляд, всі перераховані теорії можна застосовувати в російських умовах, тільки необхідно аналізувати особливості конкретних людей, групи людей, до яких застосовується мотивація, і, виходячи з цього, вибирати необхідний метод мотивації. При цьому необхідно врахувати, що структура потреб у нашому суспільстві, так само як і основні фактори діяльності, в силу кризового і перехідного стану суспільства мають ряд особливостей (незадоволення у більшої частини первинних потреб, але в той же час здатність людей працювати без оплати праці, грунтуючись або на вторинних потребах або на звичці і т.п.), тому, застосовуючи будь-які методи мотивації, грунтуючись як на змістовних, так і на процесуальних теоріях, необхідно підлаштовувати їх під конкретну ситуацію і характеристики трудового колективу.
У публіцистичній літературі сьогодні існує безліч розробок, детально розглядають предмети, процеси та методи стимулювання.
Велика увага в літературі сьогодні приділяється так само можливим чинникам демотивації. Проведені соціологічні дослідження дозволяють виявити найбільш ефективні методи мотивації, і фактори демотивирующее вплив.
Проведене журналом «Управління персоналом» дослідження «Системи і методи мотивації» серед передплатників ділових журналів «Управління персоналом» і «Трудове право» показало, що найбільшу вагу серед форм мотивації має оклад (4,25 балів за п'ятибальною шкалою) та індивідуальна надбавка 3,8...
