днуються у всеосяжному плані - це планомірне прийняття рішень.
Прикладом ефективності застосування новаторсько-аналітичного стилю управління може служити компанія «Хонда», що перетворилася з маловідомого виробника скутерів і мотоциклів у підприємство міжнародного масштабу. Традиції лідерства в «Хонда» витримали випробування часом унікальним чином. В основі керівництва компанією лежать 5 правил.
. Йди до своєї мрії і зберігай моложавий вигляд.
2. Цінуй теорію, нові ідеї і час.
. Люби свою роботу і зроби своє робоче місце наочним і привабливим.
. Забезпеч безперебійне протягом роботи.
. Нехай пошук і наполеглива праця стануть повсякденною звичкою.
. Посадові особи компанії покликані культивувати якість динамічного гуманізму, що включає увагу до інших людей і в той же час сміливість і фантазію в діях. «Хонда» також високо цінує індивідуалізм, компанія надає час і ресурси співробітникам, які хочуть перевірити нові ідеї. Новаторське-інтуїтивний стиль характеризується егоїстичністю в поведінці керівника, його енергійністю та новаторством при всій нечисленність наявних альтернатив. Керівник схильний приймати швидкі рішення, але без достатнього врахування наявних ресурсів. Його чуйність до нових можливостей проявляється завдяки інтуїції, на її основі і виробляються нові ідеї. На основі інтуїтивно виниклої ідеї приймаються управлінські рішення, які спускаються зверху вниз ще до завершення збору інформації та узагальнення приватних пропозицій. Менеджер, керуючий в новаторсько-інтуїтивному стилі, - це здатний до нововведень енергійний і авторитарний керівник. Нейтральний, або ліберально-анархічний, стиль керівництва характеризується, з одного боку, демократизмом у взаєминах із співробітниками, яким надається право висловлювати свої думки з службових питань, однак при цьому керівник не прагне забезпечити узгодженість в думках і позиціях сторін. З іншого боку, контроль за діяльністю працівників зведений до мінімуму, внаслідок чого результати роботи, як правило, низькі.
Для нейтрального (ліберального) керівника характерні відхід від прийняття стратегічно важливих рішень; невтручання у справи підприємства, надання їм можливості йти своєю чергою; мінімізація контролю за підлеглими; використання колективного способу прийняття рішень для ухилення від відповідальності. Крім того, нейтрального керівника відрізняють повна байдужість до критики і байдужість до персоналу. При ліберальному керівництві дуже сильні позиції неформальних лідерів і груп, воля яких практично нічим не обмежується. Тому колектив при такому стилі керівництва не має єдності. Атмосфера в ньому характеризується напруженістю у взаєминах між групами і особистостями, рівень міжособистісного і міжгрупового довіри невисокий, і, як наслідок, люди не задоволені своєю роботою, керівником, немає ніякого стимулу сумлінно трудитися.
У японському менеджменті залежно від особливостей мисленнєво-інтелектуальної діяльності виділяють наступні чотири типи керівників: консервативно-інтуїтивний, консервативно-аналітичний, новаторсько-інтуїтивний і новаторсько-аналітичний.
Консервативно-аналітичний стиль характерний для керівника-теоретика, який не сприймає ніякого ризику, але прагне до досконалості в управлінні. Такий керівник теор...
