ідною базою співробітництва і є неодмінною умовою роботи. Визнаючи професійні здібності підлеглих, а також те, що він сам не може все знати і охопити, керівник контролює лише кінцевий результат роботи, допускаючи самоконтроль в ході її виконання. Головним засобом управління підприємством виступає інформація. Керівник не тільки детально інформує співробітників про те, що безпосереднім чином впливає на виконання завдання, але і повідомляє іншу інформацію, яка теж може бути корисна при її виконанні.
Отже, стиль корпоративно керуючого керівника характеризується його відкритістю в діловому і особистісному спілкуванні, довірою до співробітників, делегуванням їм частини своїх повноважень. Однак такий стиль роботи керівника не виключає застосування з його боку нагляду і контролю за результатами роботи. Корпоративний стиль управління найбільш ефективний при превалювання творчого змісту роботи.
Прикладом ефективного поєднання авторитарного і демократичного стилю управління може служити корпорація «Крайслер». У листопаді 1978 Лі Якокка був запрошений на посаду керівника корпорації «Крайслер», яка в той час зазнавала досить великі труднощі у зв'язку з тим, що її частка на внутрішньому американському ринку знизилася з 25% до 11%. Причому ситуація ставала все гірше і гірше. Управління компанією здійснювалося в ліберальному стилі: конкретно ніхто і ні за що не ніс ніякої відповідальності, структурні підрозділи компанії та відділи не мали зв'язку один з одним, моральний дух працівників був дуже низьким. Практично компанія перебувала в одному кроці від банкрутства. Щоб врятувати корпорацію, Лі Якокка повністю змінив управління компанією, зробивши його чітким і структурованим. Активно застосовуючи новації, прислухаючись до думки фахівців компанії, Лі Якокка зміг змінити ситуацію і довести не тільки працівникам компанії, але й уряду, що «Крайслер» потрібен країні. Завдяки лідерським здібностям Лі Якокки, його чітким і злагодженим діям компанія домоглася відновлення втрачених позицій, повернувшись на карту автомобільної індустрії.
У найбільш прогресуючих на сьогоднішній день японських фірмах користується успіхом новаторсько-аналітичний стиль керівництва. Найбільш популярний він насамперед тому, що в умовах жорсткої конкуренції, як на внутрішньому так і на зовнішньому ринках, дозволяє забезпечити фірмам виживання і ефективне функціонування. Цей стиль характеризується чіткістю у визначенні цілей і установок, здатністю прислухатися до думки інших і виявляти терпіння у випадку невдачі.
Менеджер, діючий в даному стилі, - це творча особистість, що володіє неабиякими організаторськими здібностями. Йому притаманні енергійність у справах і помислах, пов'язані насамперед зі здатністю генерування великого числа ідей і швидким їх впровадженням, прийняття нестандартних, новаторських рішень. Для такого керівника характерні чуйність до нових ідей та інформації, схильність до обліку думки інших, здатність логічно аналізувати реалістичність і перспективність ідеї. Його відрізняють вміння бачити ситуацію ширше і глибше інших, терпимість до можливих невдач, вміння працювати з людьми, не зачіпаючи їх особистої гідності і не зачіпаючи суто особисті проблеми. У процесі новаторсько-аналітичного керівництва всі рішення приймаються на основі взаємодії різних рівнів управління, багато ідей генеруються в результаті простого накопичення інформації та проекти об'є...
