х досліджень просування на ринок нових товарів і технологій.
Діяльність маркетингу включає в себе стратегічну і тактичну складові. В умовах швидко мінливих ринків найважливішими завданнями стратегічного маркетингу є вивчення ринку і визначення конкурентної поведінки підприємства на ньому. Основу стратегічних маркетингових досліджень становлять дослідження і прогнозування попиту на новий товар з подальшою розробкою сегментів ринку, організацією і формуванням попиту з використанням внутрішніх і зовнішніх можливостей підприємства. Тактичний маркетинг включає в програму маркетингової діяльності підготовку до розміщення на ринку нового продукту, розробку системи заходів по просуванню продукту на ринок і спрямований на максимізацію прибутку, обсягу продажів, на розширення ринку.
При виведенні на ринок нової продукції найбільш проблемними для підприємства є такі види маркетингової діяльності, як політика ціноутворення, позиціонування на ринку і організація каналів збуту, так як від їх опрацьованості залежить успіх інновації на ринку.
1.3 Ризики і помилки при розробці нових товарів і виведенні їх на ринок
Аналіз причин, що ведуть до провалу нових продуктів, дозволяє уникнути багатьох проблем або значно знизити можливі витрати. При цьому варто звернути увагу на те, що проблеми, через які нові продукти стають комерційно вдалим, можна розділити на внутрішні і зовнішні. До зовнішніх відносяться причини, виникнення яких залежить більшою мірою від сприйняття продукту кінцевими споживачами. До них можна віднести, насамперед, відсутність у нового продукту очевидного відмітної переваги, адже невдача товару неминуча, якщо споживачі вважають, що новинка не перевершує продукт, яким вони користувалися раніше. Одна з можливих причин такої оцінки полягає в тому, що технічні характеристики нового товару не відповідають вимогам ринку. Крім того, можливо, що компанія обрала невірну стратегію позиціонування і споживачі «не розгледіли переваги новинки. Наявність першої проблеми дозволяє виявити »сліпе тестування, а другий - опитування споживачів.
Ключовою проблемою, яка виникає у зв'язку з наявністю всіх перерахованих складнощів, є великі, неконкурентоспроможні терміни випуску нового продукту, що в XXI ст. для підприємств є вельми рис-кованим - розвинена система конкурентного аналізу тільки і чекає того, як виявити у конкурента ідею про новий продукт, скопіювати її і спробувати випустити продукт раніше свого «неквапливого» конкурента.
Таким чином, ключовим завданням менеджерів компанії є створення таких умов на підприємстві, які б: підвищили інноваційність її діяльності в частині управління асортиментним портфелем; знизили ризик випуску неякісного або незатребуваного ринком продукту; зменшили терміни розробки нового продукту.
Рис. 1.1 Фактори, які сприяють зростанню числа невдач з виведенням нових продуктів на ринок
Всі ці та інші завдання компанія здатна вирішити тільки при використанні принципів і методів логістики. Резюмуючи проблеми, що мають місце при розробці нового продукту, і можливості логістики, можна визначити її роль в частині створення нового продукту.
Пред'являючи вимоги не до якості продукції безпосередньо, а до системи організації процесу створення продукту і його виробництва, логістика в підсумку ...
