влення потреб споживачів в інноваційної продукції. На підставі результатів проведених маркетингових досліджень ринку підприємство проводить планування виробництва інновацій, сегментування ринку, здійснення комунікацій, встановлення цін, організацію розподілу та просування інновацій, планування збуту, сервісне обслуговування, що орієнтує виробництво на запити ринку і досягнення поставлених завдань, таких як отримання прибутку, зростання обсягу збуту, збільшення частки ринку.
Для побудови ефективної системи управління інноваційним підприємством при плануванні та прийнятті управлінських рішень необхідно використовувати інформацію, отриману на основі проведення маркетингових досліджень ринку, про стан і ступеня задоволеності споживчого попиту на інновації, про основних конкурентів і науково - технічному рівні вітчизняної та зарубіжної продукції. Перевага в області витрат, одержуване при застосуванні новітніх технологій та ефективному використанні виробничих потужностей, виявляється в більш низ-ких цінах на продукти (послуги), що пропонуються на ринку. Необхідно проведення систематичної і комплексної оцінки ресурсів підприємства та їх використання в порівнянні з конкурентами. Технічна перевага сприяє підвищенню конкурентоспроможності продукції.
На основі вивчення ринку з метою визначення конкурентного положення підприємства, його ресурсів і можливостей, які в неї є, розробляють маркетингову стратегію, сутність якої полягає в забезпеченні відповідності можливостей підприємства умовам конкурентного ринку як на даний момент, так і на перспективу.
У зв'язку з різноманіттям випускається інноваційної продукції для просування на ринок нових товарів і технологій кожне підприємство розробляє свої маркетингові стратегії з урахуванням вимог ринку і можливості підприємства конкурувати на ньому, так як «кожен продаваний товар потребує своєї програмі здійснення маркетингу, що відбиває специфіку товару »
Використання тієї чи іншої стратегії маркетингу залежить від ступеня насичення ринку продукцією даного підприємства і його можливості оновлювати асортимент продукції, при цьому необхідно враховувати, що в умовах жорсткої конкуренції нові технології ведуть до скорочення життєвого циклу продуктів і термінів комерціалізації.
Для розробки маркетингової стратегії проводять аналіз потенційних можливостей підприємства, оцінку слабких і сильних сторін підприємства щодо конкурентів, аналіз можливостей і загроз, які створює навколишнє середовище, розробляють параметри маркетингової стратегії по комерціалізації нового продукту, складають необхідні фінансові прогнози (оцінка прибутковості, термін окупності, прибутковість).
Використовуючи результати маркетингових досліджень ринку, підприємство здатне прогнозувати можливі зміни конкурентного середовища і швидко реагувати на зміни, що відбуваються на ринках, вносити відповідні зміни в продукцію, що випускається для підвищення її якісних характеристик, що забезпечують підвищення конкурентоспроможності. Гнучкість виробництва в сучасних умовах є невід'ємною вимогою ринку до підприємства. Проведення маркетингових досліджень ринку дозволяє на основі аналізу ринкових вимог і реальних ресурсів підприємства розробляти програми проникнення, розвитку та поведінки на ринку. Таким чином, ефективність комерціалізації інновації залежить від результативності маркетингови...
