(Стен). Виявлення та оцінка ресурсів інноваційного лідерства менеджерів як співвідношення потенціалів активності, спрямованої на зміну, та активності, спрямованої на збереження параметрів функціонування системи, дає можливість моделювати результати 1) по кожній методиці, 2) по групі методикою, наприклад, по одному з рівнів лідерства,
в цілому за всіма методиками. Далі представлені результати по одній з методик, діагностуючої стилі лідерства менеджерів підприємства (рис. 1) і результати за сукупністю всіх показників потенціалів активності менеджерів підприємства (рис. 2).
Рис. 1. Співвідношення стилів лідерства менеджерів підприємства (підрозділу А і В)
Досвід апробації програми психологічного інноваційного аудиту показує, що на підприємстві, активно впроваджує інновації, виявляються кілька груп менеджерів, що відрізняються ресурсами інноваційного лідерства. 1. Менеджери-<шннош-тори »(19%) з однаково високими показниками потенціалів активності, спрямованої на зміну, і високими показниками потенціалів активності, спрямованої на збереження параметрів системи. 2. Менеджен-ри-«пошуковики» (19%) з переважанням високих показників потенціалів активності, спрямованої на зміну, і середніми показниками потенціалів активності, спрямованої на збереження параметрів системи.
Менеджери-«гіб7ше стабілізатори» (20%) з приблизно рівними трохи вище середнього показниками потенціалів активності, спрямованої на зміну, і потенціалів активності, спрямованої на збереження.
Менеджери-«хранителі» (21%) з високими показниками потенціалів активності, спрямованої на збереження, і невисокими показниками потенціалів активності, спрямованої на зміну. 5. Менеджери-«орієнтуються» (21%) з невисокими показниками потенціалів активності, спрямованої на збереження і на зміну. ??
Рис. 2. Баланс потенціалів активності, спрямованої на зміну і збереження параметрів системи, як ресурс інноваційного лідерстваменеджеров (підрозділів А і В підприємства)
За результатами психологічного інноваційного аудиту підприємства можливе виявити: хто з менеджерів має ресурси (потенціали активності) для управління інноваційною діяльністю колективів; які бар'єри інноваційної активності менеджерів можна зняти навчальними програмами та організаційними змінами; які стимули збільшення активності менеджерів найбільш ефективні. Результати психологічного інноваційного аудиту дають підстави для імовірнісного прогнозування збільшення інноваційної активності суб'єктів економіки та оптимізації інноваційного розвитку підприємства.
Список літератури
Асмолов, А.Г. Культурно-історічес-кая психологія та конструювання світів /
Г. Асмолов.- М.: Изд. «ІПП», Воро...
