з трьох стратегій пов'язана з ризиками певного роду - ці ризики представлені в таблиці 1.
Таблиця 1 Ризики, пов'язані з кожною із загальних стратегій конкуренції [25, с.52]
Послідовна реалізація будь-який з загальних стратегій конкуренції вимагає, щоб фірма створювала певні бар'єри, що ускладнюють імітацію стратегії конкурентами. Оскільки створити абсолютно нездоланні бар'єри такого роду навряд чи можливо, компанія повинна стати «рухомий мішенню» для конкурентів, намагаючись постійно просунутися на все більш вигідні позиції і інвестуючи в ті заходи, які цьому сприяють. Потенційна загроза для компанії виходить і від конкурентів, які реалізують стратегію, відмінну від стратегії даної компанії.
Таблиця 1 показує, які методи необхідно використовувати для атаки на конкурентів, які обрали певну стратегію. Наприклад, якщо компанія вибирає тільки диференціацію, їй може з успіхом протистояти інша компанія, яка різко знизить ціни і рівень диференціації продуктів, що зрештою призведе до зсуву інтересів покупців до інших параметрах диференціювання; атакувати компанію, що обрала диференціювання, можна й іншим способом - через фокусування.
У деяких галузях сама структура індустрії чи диспозиції конкурентів такі, що використання якоїсь із загальних стратегій для отримання конкурентних переваг просто виключається. Наприклад, компанія не може домогтися реального серйозного переваги у витратах через те, що ряд конкурентів займають аналогічну позицію щодо економії на масштабі доступу до сировинних ресурсів, а також інших джерел, що сприяє скороченню витрат. Аналогічно галузь, в якій наявна всього кілька сегментів або відмінності між сегментами недостатньо явно виражені (наприклад, такий є виробництво поліетилену низької щільності), не є сприятливим грунтом для реалізації стратегії фокусування. Це означає, що можливості використання кожної стратегії різні залежно від типу індустрії. Однак при цьому в багатьох галузях всі три загальні стратегії конкуренції можуть вигідним чином співіснувати, але тільки за умови, що різні компанії вибирають різні стратегії або різні підстави для диференціації та фокусування. Особливо прибутковими є такі галузі, де кілька сильних компаній йдуть по шляху диференціації, але стратегія кожної з них заснована на різних джерелах створення споживної вартості. Дана ситуація зазвичай сприяє поліпшенню структури галузі і веде до стабільної диспозиції конкурентів в ній. Але якщо раптом дві або більше компаній обирають один і той же тип загальної стратегії або одне і те ж підстава для диференціації та фокусування, результатом стає затяжна і невигідна ні для однієї з сторін війна. Найгірший варіант розвитку ситуації - це боротьба відразу декількох компаній за лідерство у витратах. Вибір стратегії, таким чином, залежить ще й від того, які саме стратегії вибираються конкурентами, а також від того, як дорого обійдеться компанії зміна її позиції в галузі.
Концепція найбільш загальних стратегій грунтується на припущенні про те, що існують певні способи отримання конкурентних переваг, і ці способи визначаються структурою індустрії. Якби всі фірми, що працюють у тій чи іншій галузі, будували свою діяльність на принципах конкурентної стратегії, все вибирали б різні джерела конкурентних переваг. Звичайно, далеко не всі домоглися б при цьому успіху, але в кожному разі три загальні страте...
