ок бухгалтерської (фінансової) звітності, платіжно-розрахункової документації, податкових декларацій і інших фінансових зобов'язань і вимог економічних суб'єктів, а також наданню інших аудиторських послуг (бухгалтерський облік, оцінка, податкове планування, управління корпоративними фінансами та ін.) Внутрішній фінансовий контроль здійснюється шляхом організації системи внутрішнього аудиту.
У великих компаніях завжди є служба внутрішнього аудиту; більше того, в економічно розвинених країнах створені так звані інститути внутрішніх аудиторів.
Принцип фінансового стимулювання (заохочення / покарання). Цей принцип по суті тісно кореспондує з попереднім, а сенс його полягає в тому, що саме в рамках системи управління фінансами розробляється механізм підвищення ефективності роботи окремих підрозділів і оргструктури управління підприємством у цілому. Досягається це шляхом встановлення заходів заохочення і покарання (мова, природно, йде про заходи фінансового характеру). Найбільш ефективно даний принцип реалізується шляхом організації так званих центрів відповідальності.
Під центром відповідальності розуміється підрозділ господарюючого суб'єкта, керівництво якого наділене певними ресурсами і повноваженнями, достатніми для виконання встановлених планових завдань. При цьому:
-Вищестоящим керівництвом визначаються один або кілька базових (системоутворюючих) критеріїв та встановлюються планові їх значення;
-Судження про ефективність роботи центру відповідальності робиться на підставі виконання планових завдань по системоутворюючим критеріями;
-Керівництво підрозділу наділяється ресурсами в узгоджених обсягах, достатніх для виконання планових завдань;
-Обмеження по ресурсах носять досить загальний характер, тобто керівництво центру відповідальності має цілковиту свободу дій стосовно структури ресурсів, організації виробничо-технологічного процесу, систем постачання і збуту тощо [18, С. 21]
Сенс виділення центрів відповідальності - в заохоченні ініціативи у керівників середньої ланки, підвищення ефективності роботи підрозділів, отриманні відносної економії витрат виробництва та обігу.
Залежно від того, який критерій - витрати, доходи, прибуток, інвестиції - визначається як системоутворюючий, прийнято виділяти чотири типи центрів відповідальності.
Витратоутворюючих центр - підрозділ, що працює за затвердженим кошторисом витрат. Для підрозділу подібного типу важко оцінити доходи, тому увага концентрується на витратах. Як приклад можна привести університетську кафедру; її керівництво має повне право визначати напрями використання централізовано виділених коштів (купівля комп'ютера, запрошення відомого професора для читання короткострокового курсу, напрям співробітників на наукові конференції тощо). Ще один приклад - бухгалтерія підприємства; важко оцінити, яка частина прибутку підприємства обумовлена ??роботою бухгалтерів, проте можна встановити планові орієнтири за витратами. [16, С. 22]
Доходообразующей центр - підрозділ, керівництво якого несе відповідальність за генерування доходів; приклади - відділ збуту великого підприємства, регіональний центр продажів. У даному випадку керівник такого підрозділу не несе відповідальність за основні витрати господарюючого суб'єкта. Наприклад, при продажу продукції заводу керівник комерційної служби не несе відповідальність за її собівартість; головне його завдання - організац...
