аються в розрахунок;
Показ прийомів не система;
Позиція лідера - поза групою.
Справи групи плануються заздалегідь (У всьому обсязі),
Визначаються лише безпосередні цілі, далекі - невідомі.;
Голос керівника - вирішальний.
Демократичний стиль
Інструкції у вигляді пропозицій;
не суха мова, а товариський тон;
Похвала і осуду - з радами;
Розпорядження і заборони - з дискусіями;
Позиція лідера - всередині групи.
Заходи плануються чи не заздалегідь, а в групі;
За реалізацію пропозицій відповідають всі;
Всі розділи роботи лише пропонуються, а й обговорюються.
Стиль потурання
Тон - домовлятись;
Відсутність похвали, осуду;
Ніякого співробітництва;
Позиція лідера - не замети в осторонь від групи.
Справи групи йдуть самі собою;
Лідер не дає вказівок;
Розділи роботи складаються з окремих інтересів чи виходять від нового лідера.
Л.С. Вечір поділяє стилі лідерства наступним чином, характеризуючи їх наявністю певних признаков:
Стиль, при якому лідер завжди знаходиться в центрі:
- лідер вважає, що в групі тільки один гідний розум - його;
- орієнтація на завдання;
- відсутність творчого мислення;
- ставлення до людей як до роботам;
- постійний нагляд за ними;
- відсутність спільного обговорення/прийняття рішення;
- робота розподіляється лідером;
- низька моральна задоволеність членів групи;
Збалансований стиль:
- обговорення проблем (Залучення) групи;
- спільне прийняття рішень;
- розподіл роботи зазвичай у великій мірі належить самим членам групи;
- задіяний весь потенціал людей;
- заохочується творче мислення;
- люди відчувають, що вони потрібні;
- високий ступінь задоволеності у членів групи;
- висока мораль;
- лідер доступний;
- робота виконується добре і ефективно;
Стиль, коли в центрі знаходиться група:
- непостійне лідерство;
- важко знайти лідера;
- члени робочої групи повинні дбати про себе самі,
- робоча група має тенденцію обирати власного лідера (але він не має влади за межами групи);
- група не довіряє лідерові;
- тенденція до низької моралі;
- тенденція до відходу від орієнтації на завдання;
- нескоординована робота;
- незавершена робота;
Накопичений у світовій практиці досвід дозволяє зробити висновок про те, що єдиного правильного стилю поведінки лідера не існує. Дієвий лідер це той, хто в змозі оцінити різні фактори, що впливають на його поведінку в певній ситуації. Він може комфортно почуватися і ефективно діяти протягом всього континууму лідерського стилю, тобто може модифікувати цей стиль, щоб відповідати вимогам ситуації. <В
2.5 Лідерство в спорті
2.5.1 Лідерство в спортивній команді
Спортивна команда являє собою різновид малої соціальної групи. Малої вона називається через свою малочисельність, а соціальною тому, що об'єднує людей, що мають загальний соціальний ознака (відношення до спорту) і виконують суспільно важливі функції в загальній структурі суспільного розподілу праці, а саме - оздоровчі, виховні, підготовчу до інших видів діяльності, естетичні, сфери спілкування та ін Перш за все для малих груп характерна нечисленність їх складу. Мінімальний склад такої групи 2-3 людини, максимальний - 20-30 чоловік. Головним психологічним ефектом нечисленності складу групи є те, що її члени можуть безпосередньо спілкуватися один з іншому, вступати в особисті контакти. У результаті цього в групі крім функціональних, діяльнісних, суспільних відносин, обумовлених соціальними умовами і видом діяльності, виникає мережа емоційно-психологічних відносин, які тісно переплітаються з діяльнісними і надають групі нові соціально-психологічні якості.
Спортивна команда виступає не тільки як об'єкт управління, але і як суб'єкт діяльності. У цій якості команда може виступати, якщо вона буде внутрішньо організована і мати певний ступінь інтеграції. Тому цікаво, як група організується, хто бере на себе функції керівництва, наскільки вони ефективні. В результаті самоорганізації в групі встановлюються відносини домінування і підпорядкування, впливу і прямування. Ці відносини і характеризують лідерство. Само явище полягає в тому, що в системі міжособистісних відносин висувається один з її членів, який бере на себе функції неформального керівництва групою. p> Команда, як система, завжди діє в навколишньому її середовищі. У свою чергу, середовище постійно впливає на діючий об&...
