ологій, що передбачає вибір адекватної технологічної бази, інтеграцію внутрішніх бізнес-процесів на базі цих технологій, проведення реінжинірингу, розвиток інформаційних мереж, визначення оптимального масштабу бізнесу.
Таким чином, пожвавлення можна порівняти із зміною органів людини, за допомогою яких здійснюється сприйняття навколишньої дійсності.
. Оновлення пов'язано з придбанням співробітниками компанії нових навичок і знань, що дозволяє організації регенерувати. Оновлення є найбільш тонким і важким процесом, оскільки пов'язано з зміною основних цінностей людини. Щодо біологічних організмів, то оновленням для них будуть, наприклад, бути результати хірургічного втручання (пластичні операції, пересадка органів і т.п.).
Три подпроцесса поновлення полягають у розробці системи оцінки результатів праці, забезпеченні індивідуального розвитку і розвитку самої організації.
В рамках розробки системи оцінки результатів праці вирішуються три основні завдання:
) погодження системи винагороди з цілями організації;
) поширення зони дії системи винагороди за межі організації;
) надання співробітникам права самим визначати форму своєї винагороди.
Індивідуальний розвиток передбачає прагнення лідера розвивати творчий потенціал підлеглих, розробку масштабних програм підготовки та перепідготовки кадрів, забезпечення балансу попиту та пропозиції кваліфікованих кадрів у різних ланках організації.
Чотири завдання розвитку організації складаються в проектуванні компанії, забезпечення командного підходу до управління, забезпеченні самонавчання організації, досягненні єдності корпоративних цілей та інтересів персоналу.
Реалізація всього, що пов'язано з оновленням, припускає перехід свідомості на більш високий якісний рівень.
Таким чином, сучасний підхід до управління організацією передбачає не стільки вдосконалення (лікування) окремих органів, скільки комплексне медичне обслуговування, спрямоване на створення здорового, не схильного інфекцій організму.
Розглядаючи в сукупності особливості сучасного підходу до управління організацією, можна зробити висновок, що по своїй суті це дії, що забезпечують її сталий розвиток в довгостроковій перспективі за рахунок створення і зміцнення конкурентних переваг
. Типологія змін в організації - проактивного і реактивного характеру
Незалежно від типу змін і методу їх втілення, вони вимагають контролю і управління.
У загальному значенні під змінами в організації мається на увазі рішення керівництва змінити одну або більше внутрішніх змінних з метою організації, структуру, завдання, технології та людському факторі. Приймаючи такі рішення, керівництво має бути проактивним або реактивним, тобто або саме проявляти активність, або реагувати на вимоги ситуації. Зміна, яка робиться для виправлення помилки, виявленої системою контролю, - типове реактивна дія. Дія, яку виконують для того, щоб відреагувати на надану оточенням можливість, навіть якщо поки не існує фактичної проблеми, буде дією проактивним.
Розглядаючи зміна даної змінної, керівник повинен пам'ятати, що всі змінні взаємопов'язані. Зміна одн...
