правління.
Іншими словами, процес рефрейминга передбачає своєрідну загартування організму, що робить його, досконалим і невразливим.
Реструктуризація - це процес, що стосується власне організму організації. Реструктуризація спрямована на досягнення конкурентних переваг. Це, насамперед, зміни в стилі поведінки, які диктуються зовнішнім середовищем, це свого роду приведення зовнішнього вигляду у відповідність з ситуацією. Даний процес схожий на поведінку будь-якого біологічного організму. Якщо людина бере участь, наприклад, в пікніку, то він веде себе не так, як на дипломатичному прийомі, тобто ці два заходи вимагають від нього різних моделей поведінки. Або, наприклад, хамелеон, який змінює своє забарвлення залежно від кольору навколишнього його середовища. Реструктуризація передбачає швидкі рішення і результати. Одночасно з цим виникають і певні труднощі, пов'язані із змінами в організаційній структурі, культурі компанії, можливим скороченням штатів і звільненнями, невдоволенням і опором персоналу. Зміни організму (або успіх реструктуризації) багато в чому залежать від узгодженої адаптації до середовища і змінам психології (духу) організації.
Реструктуризація включає розробку економічної моделі організації, що припускає виділення всіх бізнесів компанії в самостійні ланки і керування господарським портфелем, побудова, ланцюжків цінностей, розподіл ресурсів за видами діяльності.
друге, процес реструктуризації потребує впорядкування інфраструктури, що передбачає формулювання операційної стратегії, розробку мережевої стратегії і стратегії залучення ресурсів, координацію діяльності підрозділів.
Третій елемент реструктуризації - перепроектування виробничих процесів або відпрацювання нових технологій - полягає в удосконаленні окремих технологічних операцій, узгодженні послідовності виконання окремих операцій, встановленні зв'язку створених процесів із зовнішнім середовищем.
Проводячи аналогію між організацією і живим організмом, можна сказати, що побудова економічної моделі - створення свого роду серцево-судинної системи організації, впорядкована інфраструктура - скелет, а перепроектовані виробничі процеси - нарощені і укріплені м'язи.
Пожвавлення - це розвиток організації разом з розвитком середовища. З чотирьох процесів пожвавлення найбільш значимий фактор, який чітко визначає межу між перетворенням організації та просто зростанням або скороченням розмірів компанії. Те ж відбувається і в живій природі: ведмеді взимку впадають в сплячку, більшість дерев скидає листяний покрив, люди страждають від нестачі вітамінів і заповнюють його штучним шляхом. Навесні ж можна спостерігати зворотні процеси.
Пожвавлення передбачає зростання, тому вкрай важливо, по-перше, концентрувати діяльність організації на задоволенні потреб ринку, отже, необхідно визначити очікувану цінність товару для споживача, сегментувати ринок, створити оптимальну систему доставки продукції покупцю.
Другим підпроцесом у пожвавленні є створення нових видів бізнесу. Для цього необхідно підтримувати і посилювати ключові фактори успіху, знаходити союзників і вступати з ними в альянс, володіти технікою злиттів і поглинань.
Третій процес у пожвавленні - впровадження сучасних інформаційних техн...
