align="justify"> Для Вирішення зазначеніх проблемних вопросам найбільш оптимальним інструментом є внутрішній аудит маркетингового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. При цьом, передумови адекватних вісновків є необхідність Дотримання основних вимог Щодо маркетингового АНАЛІЗУ (точність, послідовність, сістемність его проведення), что дозволяють на шкірному відрізку годині мати необхідну інформацію для ОЦІНКИ, контролю та корегування маркетінгової політики.
Варто відмітіті такоже, что маркетинговий аудит дозволити об'єднати, узгодіті результати маркетингового АНАЛІЗУ и вібрато пріорітетні напрями Формування маркетингового потенціалу. ВІН є логічнім продовженого маркетингового АНАЛІЗУ ринкового середовища ПІДПРИЄМСТВА и займає Значне місце в процесі розробки стратегій управління маркетинговим потенціалом предприятий.
Маркетинговий аудит являє собою всеохоплюючу, систематичність, незалежну и періодічну перевірку внутрішнього середовища маркетингу, цілей, стратегій и окрем Видів маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА [9].
У процесі проведення маркетингового аудиту Дуже ВАЖЛИВО є чітке визначення крітеріїв, на Основі якіх можна здійсніті оцінку маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ.
Алгоритм проведення аудиту маркетингового потенціалу, на нашу мнение винен включаться Чотири Модулі:
аудит маркетінгової культури ПІДПРИЄМСТВА - аналіз адекватності рінкової орієнтації та цілей, Вивчення методів рінкової Боротьби та ОЦІНКИ їх ефектівності, Дослідження якісніх характеристик філософії маркетингу;
аудит маркетингових управлінськіх Дій - аналіз маркетінгової ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи, планування та контролю маркетингових процесів, сегментації, Вибори цільовіх рінків та позіціонування, оцінка системи Використання маркетингових можливіть, Потенціал Людський ресурсів у Системі маркетингу;
аудит маркетингових ресурсів - оцінка наявності та ефектівності Використання маркетингових матеріальніх та нематеріальніх актівів, ФІНАНСОВИХ актівів;
аудит комплексу маркетингу - оцінка ефектівності роботи інструментів маркетингу (аудит товарної, цінової, розподільчої, комунікатівної та других політик).
При цьом КОЖЕН модуль может буті окремим функціональнім етапом и включень в єдиний бізнес-процес. У рамках АНАЛІЗУ внутрішніх складових маркетингового потенціалу система проведення аудиту дозволити проаналізуваті організацію роботи інструментів маркетингу на Операційному Рівні, віробіті Дії, спрямовані на Подолання «вузьких місць» у структурі.
В розрізі ОЦІНКИ маркетингового потенціалу Завдання аудиту зводіться НЕ позбав до простого АНАЛІЗУ складових маркетінгової системи та ее потенційніх можливіть. На его основе повінні грунтуватися управлінські решение Щодо Підвищення ефектівності Використання наявного маркетингового потенціалу. Тоб аудит винен такоже дати можлівість оцініті стан управління маркетингом; стан маркетингових досліджень и Способи АНАЛІЗУ та доведення отриманий результатів до ОСІБ, відповідальніх за Прийняття відповідніх РІШЕНЬ (як в рамках, так и за межами Функції маркетингу) [3, 5].
Таким чином, маркетинговий аудит є ключовими механізмом у регулюванні та контролі маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. ВІН Дає можлівість Вчасно віявіті нечітко візначені цілі, неефективно стратегію, недоліки в ...
