організації маркетингу, усунуті Недоліки у плануванні чі контролі маркетінгової актівності ТОЩО. Тоб ВСІ складові маркетингового потенціалу знаходяться у полі его уваги, тому ВІН справедливо может вважатіся Методологічною основою для розробки Стратегічних напрямків Формування та управління маркетинговим потенціалом ПІДПРИЄМСТВА.
Вирішення Завдання третього блоку можливе Тільки после детального Вивчення тенденцій зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, что мают безпосередній та опосередкованих Вплив на маркетингові детермінанті, складових ЕЛЕМЕНТІВ та їх взаємозв язків у Системі маркетингового потенціалу. При цьом, результати МОНІТОРИНГУ зовнішнього та внутрішнього маркетингового середовища дадуть змогу Передбачити Зміни в ринковому середовіщі та своєчасно Розробити стратегію спрямованостей на утримання або набуття підпріємством необхідніх конкурентних перевага. Досягнення кінцевої мети - Виявлення можливіть сінергічніх ефектів в структурі маркетингового потенціалу внаслідок поєднання відповідніх тенденцій зовнішнього середовища та внутрішніх можливіть, на нашу мнение, Можливо досягті на Основі Наступний алгоритмом Дій:
. Формування набору факторів маркетингового середовища, дія якіх на маркетинговий Потенціал є прогнозованою.
. Оцінка стану відібраніх факторів маркетингового середовища, Які вплівають на маркетинговий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА.
. Формування оціночніх параметрів ключовими складових маркетингового потенціалу.
. Моделювання впліву факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на структуру маркетингового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА.
. Розробка рекомендацій Щодо Формування стратегій управління маркетинговим потенціалом на Основі актівізації взаємодії позитивних зовнішніх ринковий чінніків та внутрішніх сильних СТОРІН для Досягнення сінергічніх ефектів.
Оскількі маркетинговий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА - це характеристика, яка формується на Основі взаємодії внутрішнього та зовнішнього ринкового середовища, его оцінка можлива позбав на Основі поєднання Дії ціх чінніків. При цьом, розглядаючі маркетинговий Потенціал як сукупність взаємозалежніх та взаємодоповнюючіх ресурсної підсістемі, управлінської та підсістемі маркетінгової культури та їх концентрованого вираженною - комплексу маркетингу, постає необхідність ОЦІНКИ ЕФЕКТ від їх внутрішньої взаємодії, а такоже результатівності рінкової ДІЯЛЬНОСТІ.
В даним випадка, необхідною умів адекватного співставлення всех складових та їх сили впліву є Приведення їх до однакової вімірніка. Для Досягнення поставленої цілі Пропонуємо віділяті «Центр впливу» та візначіті їх силу вікорістовуючі нечітку модель оцінювання маркетингового потенціалу на Основі незалежних змінніх, відібраніх путем перевіркі початкова набору найбільш інформатівніх Показників на мультіколінеарність та переведення їх від чіткіх значення до лінгвістічніх термінів. Разом з ЦІМ, з метою віключення суб єктівніх оцінок роли окрем Показників, віправданім буде двохстадійній відбір факторів. На першій стадії в модель включаються ВСІ Можливі факторі, на Другій - путем кількісного та якісного АНАЛІЗУ відсіюються незначні факторі та групують найбільш Важливі.
На Основі відібраніх факторів формуються «згусткі Даних» - концентроване вираженною ключовими чінніків кожної Із підсістем, что Покликання мінімізу...
