заохочення в бригадному і колективному підряді.
Преміювання з прибутку передбачає, що працівник чи підрозділ отримують певну частку винагороди при досягненні певного розміру прибутку (валового, чистого) у вигляді фіксованого відсотка з прибутку або абсолютного розміру премії залежно від розміру посадових окладів. Преміювання з прибутку є найбільш тонким інструментом заохочення, оскільки чітко орієнтує на досягнення основного економічного критерію - прибутку.
Форми і розміри преміювання залежать від категорії персоналу підприємства.
Робочі преміюються за виконання заданого обсягу робіт, забезпечення необхідної якості продукції та культуру виробництва у вигляді розрахункового відсотка до годинної тарифної ставки від фактично відпрацьованого часу, тобто їм нараховується премія на основну заробітну плату.
У нормальних умовах виробництва питома вага премій в загальному заробіток не повинен перевищувати 50%. Підвищення частки премій може призвести до того, що вони перестануть виконувати стимулюючу функцію і перетворяться на складову заробітної плати.
Розмір премій визначає керівництво підприємства виходячи з балансового прибутку; іноді розрахунковий відсоток премій резервується у фонді оплати праці. Фактично преміювання робітників спрямоване на досягнення групових результатів бригад, ділянок та цехів і не завжди пов'язане з кінцевим результатом підприємства.
Управлінський персонал (службовці) преміюється в основному за перевищення планових кінцевих результатів з прибутку трьома способами:
· виплата певного відсотка від основної заробітної плати (посадового окладу, місячної ставки оплати);
· розподіл частини чистого прибутку (фонду матеріального заохочення) між службовцями відповідно до коефіцієнта трудового внеску;
· виплата заздалегідь погодженого відсотка від чистого доходу (фонду оплати праці) за кожен відсоток перевищення кінцевого результату.
Максимальний розмір премії включається в положення про оплату праці (преміювання) і відомий заздалегідь.
При невиконанні планових показників і різних порушеннях розмір премії знижується, так як заохочення шлюбу та неефективного праці окремих працівників призведе до різкого погіршення клімату в колективі.
Найважливішим показником ефективності організації преміювання є співвідношення реально одержуваного ефекту в результаті дії тієї чи іншої системи преміювання і додаткових витрат підприємства у зв'язку з виплатою премій.
Основні типи пільг і привілеїв:
· Пенсійні схеми. Цей тип пільг найбільш важливий для працівників. Пільги іноді переважніше як відкладені платежі, тому що фінансуються з вкладів, що дають право на гарантований дохід працівникам або їх утриманцям при виході на пенсію або у разі смерті.
· Пільги, що підвищують індивідуальну особисту безпеку
· У разі хвороб, пригод або скорочення штатів.
· Пільги, що сприяють реалізації певних особистих потреб і відповідальності, наприклад турбота про дітей, консультування за скороченням штатів, фінансове консультування, сприяння оздоровленню та відпочинку.
· Фінансове сприяння і допомог...
