обистість.
· Тому його потрібно спонукати до роботи, а не примушувати.
.3 Оплата праці
Для менеджерів, особливо вищої ланки, важко визначити конкретні результати їх діяльності, а отже, підстави для додаткової винагороди повинні бути іншими в порівнянні з рядовими працівниками.
Вирішальною для менеджерів є не постійна, а змінна частина винагороди, причому чим вища посада, тим менше частка твердого окладу.
Розмір окладів керівників з їх віком не повинен збільшуватися, тому що на початку кар'єри оплата, відповідальність і потреба збільшуються більш швидкими темпами.
Існують такі форми змінного грошової винагороди менеджерів:
· бонус готівкою або акціями за результати роботи, що становить певний відсоток від прибутку;
· відкладені до певного моменту в майбутньому преміальні виплати, що забезпечують довгострокову зацікавленість менеджера у прибутковості;
· опціон на акції - право в певний момент в майбутньому купити акції за їх ціною, що діяла в момент його надання;
· пакет акцій в якості винагороди за підсумками діяльності за 3-5 років. Недолік цієї форми полягає в тому, що на курс акцій можуть впливати зовнішні чинники;
· права на участь в прирості вартості основного капіталу і «фантомні» акції. У першому випадку мова йде про відстрочених виплатах (Тантьєми), заснованих на збільшенні ціни акції, частково використовуються в зв'язку з системою опціонів, що б забезпечити керівників засобами для покупки акцій. У другому випадку маються на увазі виплати, що нараховуються в акціях, готівкою, що дорівнює їх вартості в даний момент.
Преміювання праці є додатковою формою винагороди, яка виплачується працівнику в разі досягнення підприємством у цілому або його конкретним підрозділом певних результатів, а також з урахуванням індивідуального внеску працівника в кінцеві результати. Система преміюванням забезпечує зацікавленість працівників у результатах праці, дотримання планових пропорцій, роботу в заданому режимі.
Класифікація премій за різними ознаками представлена ??на рис. 6 (см.приложение).
Преміювання може мати загальний характер (за досягнуті ре зультати роботи підприємства, цеху, дільниці) та приватний (за створення і впровадження нової техніки, економію електроенергії та т. д.).
По спрямованості існують індивідуальне преміювання, що відзначає особливу роль окремих особистостей (вищого керівництва, новаторів, винахідників), і колективне, спрямоване на мотивацію соціальних груп.
Види преміювання можна розглядати за джерелами.
Преміювання з виручки передбачає, що працівник чи підрозділ отримує певну частку винагороди при досягненні певного, заздалегідь встановленого обсягу виручки (реалізації, продажу, збуту продукції) у вигляді деякого відсотка з виручки або абсолютного розміру премії.
Преміювання з доходу дозволяє узгодити одержання винагороди з досягненням певного економічного результату (валового, госпрозрахункового або чистого доходу) у вигляді заздалегідь встановленого відсотка з доходу або абсолютного розміру премії. Преміювання з доходу є основною формою ...
