сть других програм) звітність, враховуваті при проектуванні, розробці та здійсненні ЗАХОДІВ Підвищення продуктівності праці?
Етап 2 - зовнішня стратегічна оцінка. Уваг треба пріділіті зовнішнім умів ДІЯЛЬНОСТІ організаційної системи, что могут впліваті на проектування і розробки програми. Слід відповісті на запитання: Які Зовнішні фактори (Тенденції, Інші організаційні системи, проблеми, обмеження, возможности, постачальники, технології, конкуренти, люди та ін.) Звітність, враховуваті або включаться у процес в ході проектування і розробки ЗАХОДІВ для Підвищення продуктівності праці?
Етап 3 - формулювання передумов планом. На цьом етапі нужно зосередіті уваг на головний передумови планом. Із багатьох зовнішніх и внутрішніх передумов слід відібраті найбільш суттєві и конкретні, Яким звітність, прісвоїті свой номер.
Етап 4 - стратегічне планування, забезпечується узгодженням цілей або Завдання програми управління продуктівністю праці [11, с. 58]. Пріпускається Завдання у такій постановці: віділіті стратегічні (на 2-5 років) цілі та Завдання, что поклікані реалізуваті поставлених програму Підвищення продуктівності праці. Слід зосередіті уваг на тому, щоб отріматі Короткі, альо чіткі формулювання цілей. На цьом етапі корисностей відокреміті першочергові, або «обов'язкові», цілі (Завдання) від «бажання».
Етап 5 - розробка крітеріїв результатівності програми. Слід зосередіті уваг на розробці конкретних крітеріїв, за Якими у подалі оцінюватімуть програму Підвищення продуктівності праці. Пропонується вказаті конкретні вімірювачі, КРИТЕРІЇ, нормативи, за Якими слід оцінюваті результатівність (дієвість, економічність, Якість, новаторство, вигоди, затрати) ЗАХОДІВ для Підвищення продуктівності праці. Результати Використовують на більш пізній стадії розробки програми.
Етап 6 - планування ЗАХОДІВ, на цьом етапі уваг нужно зосередіті на розробці конкретних ЗАХОДІВ, под Які слід віділіті ресурси у Наступний году для проектування і розробки програми Підвищення продуктівності праці. Треба Зазначити, что йдет НЕ обов'язково про заходь, что їх слід Вжити ПРОТЯГ року. Це могут буті заходь стратегічного характеру, на Виконання якіх звітність, 2-5 років, альо приступити до них треба в Наступний году. Вісувається Завдання: сформулюваті и перелічіті конкретні програми, заходь и плани, под Які слід віділіті ресурси на Наступний рік, щоб успішно розпочаті Здійснення програми.
Етап 7 - планування проектів. На цьом етапі ПЕРЕЛІК первісніх (на перший рік) ЗАХОДІВ у Галузі управління продуктівністю, сформульованіх и узгодженням на етапі 6, класіфікується и деталізується на конкретні заходь. Потім розробляється проект, Який Включає послідовність Виконання робіт, оцінку витрат, Функції Виконавців, питання управління проектом, аналіз витрат и вигід. Значний Частину програми на цьом етапі можна вважаті завершенням [13, с. 243]. Залішається звесті ВСІ результати планування, проаналізуваті їх, об'єднати в єдиний загальний план и залучіті відповідніх працівніків до Вирішення конкретних вопросам Впровадження.
Етап 8 - Розгляд и оцінка програми. Цею етап є продовження етапу 5. Мета Полягає в тому, щоб звесті результати, Отримані від різніх груп менеджерів.
.3 Методика визначення продуктівності праці персоналу на підпріємстві
