астина загально процеса управління підприємством, что Включає в себе планування, організацію, мотівацію, керівництво Опис, контроль и регулювання. Ця робота грунтується на постійному аналізі співвідношення корисностей ЕФЕКТ від певної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ та витрат на Цю діяльність. Основними функціямі Підвищення продуктівності праці є визначення цілей та організація програми Підвищення продуктівності праці. При цьом цілямі програми повінні буті: Ефективне Використання Людський ресурсів; мінімізація ВТРАТИ виробництва та создания ефектівної системи вімірювання продуктівності праці. А КОЖЕН підхід Досягнення Даних цілей охоплюваті: організаційні форми Підвищення продуктівності праці; СФЕРИ Підвищення продуктівності праці; засоби и методи Підвищення продуктівності праці. На рис. 1.2 наведена схема програми Підвищення продуктівності праці на підпріємстві.
Підвищення продуктівності - це процес, что пріпускає стратегічне й оперативніше планування та Постійний контроль за Ефективно Використання методів існуючої системи продуктівності праці [19, с. 90].
Програми Підвищення продуктівності праці передбачають: 1) вимір и оцінку продуктівності; 2) планування контролю и Підвищення продуктівності на підставі ІНФОРМАЦІЇ, отріманої у процесі віміру и ОЦІНКИ; 3) Вжиття ЗАХОДІВ контролю и Підвищення продуктівності; 4) вимір и оцінку впліву ціх ЗАХОДІВ.
Відповідно до існуючої практики менеджери Розробляють план Стратегічних ЗАХОДІВ для Підвищення продуктівності праці. Застосовувані ними методи ее віміру, ОЦІНКИ, контролю и Підвищення могут буті ідентічнімі тім, котрі Використовують в других організаціях. Однак характер Використання ціх методів та їх об'єднання в систему є унікальнім у кожної організації, ТОМУ ЩО Кожна організація має свои Особливості.
Рис. 1.2. Схема програми Підвищення продуктівності праці на підпріємстві
Планування ЗАХОДІВ Підвищення продуктівності праці - складне Завдання, что НЕ поклади від Величини и структурованих організаційної системи. У умів рінкової ЕКОНОМІКИ все больше працівніків апарату и менеджерів різного уровня стікаються з необхідністю розробки, Впровадження и супроводження програм у Галузі продуктівності праці [27, с. 104].
Якість процеса планування на ранніх стадіях розробки програм Підвищення продуктівності праці має суттєве значення для успіху довготріваліх програм, тому до їх розробки треба підходіті всебічно підготовленімі и скрупульозно. У світовій практіці програми Підвищення продуктівності праці передбачають інтеграції ряду етапів, послідовність Виконання якіх Забезпечує Формування програми Підвищення продуктівності праці.
Оскількі підхід до Формування програм Підвищення продуктівності праці в Основі своїй однаково, и Тільки Особливості та спеціфіка тієї чи Іншої організації накладає свой відбіток на етапи планування, то наведемо Вісім Головня послідовніх етапів процеса стратегічного планування Стосовно проектування і розробки програми Підвищення продуктівності праці [7, с. 104].
Етап 1 - внутрішня стратегічна оцінка. На цьом етапі стратегічного планування уваг треба зосередіті на внутрішніх аспектах організаційної системи, для Якої розробляється програма. При цьом слід відповісті на запитання: Які внутрішні фактори (слабкі та Сильні боку, проблема, возможности и наявні...
