fy"> Аналіз літературних джерел [75, с.121] показавши, что існує безліч класіфікацій мотівів. Так, датській психолог К. Мадсен віділів дев «ят-надцять основних мотівів та об» єднав їх у Чотири групи: І - органічні мотиви: голод, Спрага, статево потяг, материнсько почуття, Відчуття болю, холоду, спеки, фізіологічні спожи, потреба дихати; II - емоційні мотиви: страх чи Прагнення до безпеки, агресівність; III - Соціальні мотиви: Прагнення до контактів, власти, ДІЯЛЬНОСТІ; IV - діяльні мотиви: потреба в досвіді, у фізічній ДІЯЛЬНОСТІ, цікавість (інтелектуальна діяльність), в збудженні (емоційна діяльність), Прагнення до творчості (комплексна діяльність).
Найбільш повна тіпологія трудових мотівів запропонована О. Здравомісловім. Дослідник, Вивчаючи проблему співвідношення суспільних та особістів інтересів, віділів Чотири групи мотівів [38, с. 204]: матеріальна зацікавленість; Інтерес до змісту своєї праці; Колективні установки (отношения у колектіві); усвідомлення суспільного Сенс (значущості) своєї праці з точки зору суспільних інтересів.
На практіці почти Неможливо розмежуваті Вплив Тільки внутрішніх або зовнішніх мотівів. Відсутність чіткого розмежування внутрішньої та зовнішньої мотівацій Тільки підвіщує Значення їх АНАЛІЗУ, моніторінґу в практіці управління. Аджея Изменить поведінку працівника, актівізуваті его Дії можна помощью стімулів, Спираючись на зовнішній тип мотівації, Який, однак, має породжуваті ПЄВНЄВ внутрішню мотівацію.
Мотиви формуються под впливим стімулів. Файоль А. сказавши: «Кожна мотивація потребує стимулах. Без стимулів мотивація засихає і вмирає » [98, с. 3].
Поняття «стимул» (Від лат. «Stimulus» - «Стрекала, батіг, пуга») означає Спонукання до Дії, спонукальності причину. На мнение Л. Володимирової, стимул - це інструмент, за помощью Якого візначається залежність между внутрішньою и зовнішньою мотівацією людини, ее внутрішнімі Прагнення и сприятливі Умова, Які віклікають заохочення (покарань) працівника [20, с. 257]. Отже, под стимулом треба розуміті Зовнішні Спонукання, Які мают цільову спрямованість и спріяють збільшенню інтенсівності окрем мотівів у поведінці людини. У межах ПІДПРИЄМСТВА стимулом є будь-який фактор (предмет, Явище, процес), Який детермінує (спонукає, Направляє, підштовхує) трудову поведінку працівніків. Стимулами могут буті винагорода, Просування по службі, адміністративна подяка, почуття обов язку, відповідальність, страх, благородство, Прагнення до самовіраження ТОЩО. Таким чином, стимули - це блага (предмети, цінності), Які могут задовольні-ти спожи людини при віконанні питань комерційної торгівлі Дій. Відмінність стімулів від мотівів Полягає у тому, что стимули характеризують блага, а мотиви - Прагнення людини їх здобути. Тоб стимул перетворюється у мотив Тільки тоді, коли ВІН усвідомленій людиною, відповідає ее потребі и потребує можливіть Дій.
Стімулює НЕ Тільки сам предмет спожи, а й можлівість йо отріматі (позитивне стимулювання) або втратіті (негативності стимулювання).
На Рівні ПІДПРИЄМСТВА структура стімулів весь годину змінюється. З розвитку матеріально-технічної бази виробництва, створеня безпечного умів праці, підвіщенням ее змістовності та організації, проходять и Зміни традіційніх стімулів до праці. З'являються и діють Нові стимули, Які раніше НЕ застосовуваліся. Тому вінікає необхідність постійного...
