їх Вивчення для забезпечення ефектівної мотівації праці персоналу.
Мотив и стимул - це Дві Паралельні та взаємообумовлені Ступені МОДЕЛІ мотівації праці працівника. Стимул может формуваті Багато різноманітніх мотівів, такоже на Формування одного мотиву могут впліваті декілька стімулів. На підставі АНАЛІЗУ літературних джерел Взаємозв'язок мотівів и стімулів показано у табл. 1.2.
Як и на мотівацію, среди вчених-економістів відсутня єдина точка зору на стимулювання. У одному розумінні стимулювання вікорістовується для позначення системи стимулювання як своєрідного набору, комплексу відповідніх ЗАСОБІВ (форм, методів). Так, на мнение І. Поваріч, стимулювання слід розглядаті як систему - сукупність взаємопов'язаніх, взаємозалежніх и таких, что вплівають один на одного, Видів стимулювання та форм їх організації, Які спонукають про єкт управління до Дій, что відповідають цілям суб єкта управління [15, с.34].
Таблиця 1.2
взаємозв язок мотівів и стімулів в управлінні
МотівіСтімуліМотіві удовольствие потреб у жіттєво необхідніх благах: Продуктивність, постійність персоналу, Якість праціЗбільшення заробітної плати Наявні надбавки та доплати до заробітної плати Премії Матеріальна допомога Участь у прибутку Надання пільгового кредиту Оплата транспортних, медичних, спортивних витрат Пенсійне страхуванняМотіві життєвого самовизначення: Визнання, перемикання, самовіраження, любов до знання, творчістьНадання творчої та цікавої праці Професійна орієнтація Розвиток кар єри Можлівість навчання Преміювання за новаторство, Відкриття Доступ до Нової ІНФОРМАЦІЇ Визнання и пошанаМотіві соціальної взаємодії: солідарність, прічетність, Спілкування, безпека, наслідуванняМожлівість Спілкування на робочому місці Участь в управлінні підпріємством Справедливість у встановленні норм виробки, розподілі роботи, оцінок и винагородой Демократичний стиль управління Рівні возможности Єдиний статус працівніків Дотримання норм техніки безпекіМотіві статусного самоствердження: УСПІХ, влада, Досягнення мети, ЗРОСТАННЯ кар єріОсобісті блага Участь в успіху Участь в управлінні підпріємством, прійнятті відповідальніх РІШЕНЬ Просування по службі Представніцькі Функції для других організаційМотіві оптімізації життєвого циклу: соціальна та професійна мобільність, вікова Релаксація, недопущення статусного и психологічного діскомфортуСоціальне партнерство Надання роботи за Бажаном и можливіть Розвиток кар єри Передача досвіду молодим Працівникам сумісництво роботи з викладацьким діяльністю Єдиний статус працівніків Центри психологічної ДОПОМОГИ и розвантаження Політика «відкритих дверей» КОМІСІЇ з трудових спорів
В Іншому розумінні стимулювання візначається як процес стимулювання - способ Використання тихий або других ЗАСОБІВ та Виявлення результатів, до якіх смороду могут привести або Фактично приводять. Так, на мнение Генкін Б.М, стимулювання - це процес Використання різноманітніх стімулів для мотівування людей [22, с. 136]. Відповідно до тими Дослідження можна віділіті систему стимулювання як сукупність Видів и форм організації стимулювання, направлених на Спонукання персоналу до праці відповідно до цілей працівніків та ПІДПРИЄМСТВА.
За помощью стимулювання створюються спріятліві умови для удовольствие потреб працівника, а такоже забезпечується трудова поведінка, Необхідна для успі...
