ефективності роботи або навіть до розвалу організації. Примус, засноване на страху, може призвести до тимчасової покірності підлеглого, але воно породжує скутість, страх, відчуження і помста.
Влада, заснована на винагороді, - це один з найстаріших і ефективних способів впливу на інших людей. Згідно мотиваційної теорії очікування, виконавець уявляє, що є велика ймовірність отримання прямого чи непрямого винагороди, яке задовольнить його потребу, і що він здатний зробити те, що вимагає керівник.
Уявна виконавцем адекватність зусиль і винагороди - головна перевага цього типу влади.
Недоліки позитивного підкріплення полягають у тому, що влада, заснована на винагороді, буде дієва, якщо керівник зможе правильно визначити, що ж в очах виконавця є винагородою, і зможе запропонувати йому це винагороду. На практиці таке не завжди досяжно, так як керівники обмежені в можливостях винагороди, крім того, часто буває важко визначити, що ж вважатимуть винагородою.
Законна влада, влада, заснована на традиції, будується на тому, що керівник користується традицією, щоб задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності. Цей метод діє за умови, якщо виконавець вже зрозумів, що здатний задовольнити ці потреби. Тому вплив за допомогою традиції можливо лише тоді, коли норми культури, зовнішні по відношенню до організації, підтримують точку зору, що підпорядкування начальству є бажаним поведінкою.
Недоліки влади, заснованої на традиції, обумовлені тим, що традиція може діяти на шкоду організації, гальмувати її розвиток і пристосування до змін у зовнішньому середовищі.
Еталонна влада, або влада прикладу - це влада, побудована на силі особистих якостей або здібностей лідера. Влада прикладу, харизматичний вплив визначається особистим потягом до лідера, ототожненням особи виконавця з лідером, а також потребою виконавця в приналежності і повазі. Виконавець уявляє, що у нього багато спільного з лідером, і підсвідомо чекає, що підпорядкування зробить його схожим на лідера, викличе схвалення і повагу.
Експертна влада, або вплив через розумну віру, спирається на віру виконавця в те, що впливає володіє особливим експертним знанням щодо важливої ??проблеми або завдання. Виконавець приймає на віру цінність знань керівника. Вплив вважається розумним тому, що рішення виконавця підкоритися є свідомим і логічним. Керівники зазвичай отримують подібну владу, завдяки своїм явним досягненням.
Використана література:
1.Кніга пророкувань. М. Егмонт-Лтд. 1999 г - 224 с.
. Аграшенков А. Психологія на кожен день. М.Вече. 1997 г - 480 с.
. Ніссінен Йоукі Х. Час рукокодітеля.1988 г - 192 с.
. Омаров А.М. Управління: Мистецтво общенія.М. Радянська Росія 1983 г.240 з
. Басовский Л.Е.Менеджмент. М.Інфра.М 2003 г - 216 с
. Психологія і педагогіка. МЕІ.2005 г.79 с.
