Реферат Розробка інформаційної системи компанії ТОВ "Грін Строй" на основі процесного підходу

Тема: Новые рефераты

я, простої, зберігання зайвих запасів та ін.)

Фахівці, що займаються оцінкою ефективності ІТ-проектів на всіх стадіях реалізації проекту, виділяють загальні принципи та підходи до процесу оцінки незалежно від використовуваної методики оцінки:

необхідність усвідомлення та описи цілей оціночного процесу;

усвідомлення і опис пріоритетів бізнес-цілей;

опис позитивних і негативних факторів ІТ в термінах бізнесу із залученням провідних фахівців і керівництва компанії;

розмежування джерел окупності ІТ-проектів по двох позиціях;

одноразова зниження розмірів активів компанії (складовані запаси, незавершене виробництво, дебіторська заборгованість) і перманентні (що виявляються протягом ряду наступних років) зміни, що включають зростання продажів і зниження окремих складових виробничої собівартості;

облік чинника часу і фактора вартості грошей в часі.

Виявимо конкретні галузі впливу частин (модулів) інформаційних систем. Для цього модулі можна поділити на п'ять категорій, відповідно до їх функціональністю:

стратегічне планування, бюджетування, фінанси та облік;

маркетинг і дистрибуція;

розробка нової продукції;

планування і управління виробництвом і матеріальними потоками;

оперативне управління виробничими операціями.

Складемо ескіз проекту, тобто докладний опис цілей і завдань проекту, доступних ресурсів, будь-яких обмежень і т.п.

Детально визначимо основні завдання інформаційної системи управління підприємством на основі процесного підходу:

забезпечення контролю за роботою служб підприємства;

забезпечення чіткої координації робіт і ресурсів;- Надання оперативної інформації про негативні тенденції, їх причини і можливі заходи щодо виправлення ситуації;

формування повного уявлення про собівартість кінцевого продукту (послуги) за компонентами витрат фінансово-бухгалтерські служби;

повний контроль за рухом коштів;

реалізація необхідної менеджменту облікової політики;

оперативне визначення дебіторської та кредиторської заборгованостей;

контроль за виконанням договорів, кошторисів та планів;

контроль за фінансовою дисципліною;

відстеження руху товарно-матеріальних потоків;

оперативне отримання повного набору документів фінансової звітності.

контроль за станом виробничих потужностей;

контроль за технологічною дисципліною;

ведення документів для супроводу виробничих замовлень (забірні карти, маршрутні карти);

оперативне визначення фактичної собівартості;