justify"> Оцінимо проект. Визначимо, що робитиме система, як працюватиме, які апаратні і програмні засоби будуть використовуватися і як вони будуть обслуговуватися:
проведення класифікації бізнес-процесів;
створення повних і узгоджених моделей бізнес-процесів та їх автоматизована підтримка в актуальному стані;
автоматичне документування бізнес-процесів;
моніторинг виконання бізнес-процесів і аналіз відхилень (Process Performance Management);
автоматизована підтримка створення та супроводу документації по системі управління якістю;
автоматизоване надання інформації для проведення аудиту;
можливість використання єдиного інформаційного простору для виконання таких проектів, як реінжиніринг бізнес-процесів, проектування корпоративних інформаційних систем, функціонально-вартісний аналіз, імітаційне моделювання та ін;
можливість автоматизованої підтримки процесу переходу від менеджменту якості до глобального управління якістю (TQM);
створення і управління корпоративними знаннями та досвідом.
Складемо проектний макет інформаційної системи підприємства на основі процесного підходу:
Регламенти БП;
Положення з документообігу;
Положення по структурних підрозділах;
Посадові інструкції;
Розробка системи управлінського обліку витрат за місцями їх виникнення;
Розробка АВС-системи управлінського обліку витрат;
Розробка АВВ-системи адаптивного бюджетування;
Розробка системи управління знаннями;
Розробка та впровадження управління з KPI, BSC, TPS;
Розробка системи управління ризиками та змінами;
Системний проект (функціональні вимоги) інформаційної системи.
Умовні позначення:
ABC (Activity Based Costing) - система управлінського обліку, заснована на діях;
ABB (Activity Based Budgeting) - система адаптивного бюджетування;
KPI (Key Performance Indicator) - ключові показники діяльності;
BSC (Balanced Score Card) - збалансована система показників;
TPS (Total Performance Scorecard) - універсальна система показників.
Модель дозволяє простежити, де і як створюється потік цінності для клієнтів компанії, і усунути джерела даремних витрат. Топ-менеджери наочно можуть виявити, де створюється додана вартість, а де виникають втрати.
Наявність описів БП прискорює створення АВС-системи управлінського обліку на основі дій, АВВ-системи адаптивного бюджетування та створює умови для переходу на АВМ-менеджмент. Комплексна модель є джерелом інформації для процесів вдосконалення на основі методологій «Шість сигм», «Бережливе виробництво», «кайдзен» та ін
Ще однією можливістю використання системи полягає в тому, що вона може стати основою для забезпечення безперервності бізнесу та управління компанією.
Для свого підприємства я пропоную поліпшити антивірусну програму, для безпеки будь...
