gn="justify">. Імідж фірми
. Концепція продукту, на якій базується діяльність фірми.
. Якість продуктів, рівень їх відповідності світовому рівню.
. Рівень диверсифікації виробничо-господарської діяльності (видів бізнесу), різноманітність номенклатури продуктів.
. Сумарна ринкова частка головних видів бізнесу.
. Потужність науково-дослідної та конструкторської бази, що характеризує можливості по розробці нових продуктів.
. Потужність виробничої бази, що характеризує можливості перебудовуватися на випуск нових продуктів і нарощувати обсяги випуску освоєних продуктів.
. Фінанси, як власні, так і залучені зі сторони.
. Ринкова ціна з урахуванням можливих знижок або націнок.
. Частота і глибина проведених маркетингових досліджень, їх бюджет.
. Передпродажна підготовка, яка свідчить про здатність фірми залучати та утримувати споживачів за рахунок більш глибокого задоволення їхніх потреб.
. Ефективність збуту з погляду використовуваних каналів руху товарів.
. Рівень стимулювання збуту.
. Рівень рекламної діяльності.
. Рівень післяпродажного обслуговування.
. Політика фірми в зовнішній підприємницькому середовищі, що характеризує здатність фірми управляти в позитивному плані своїми відносинами з державними та місцевими властями, громадськими організаціями, пресою, населенням і т. п.
Оцінка можливостей фірми дозволяє побудувати багатокутник конкурентоспроможності. По кожній осі для відображення рівня значень кожного з досліджуваних факторів (оцінка проводилася тільки по 8 факторам) використовується певний масштаб вимірів (дуже часто у вигляді бальних оцінок). Зображуючи на одному малюнку багатокутники конкурентоспроможності для різних фірм, легко провести аналіз рівня їх конкурентоспроможності з різних факторів. Очевидно, що можлива побудова багатокутника конкурентоспроможності також для продуктів-конкурентів і маркетингової діяльності фірм-конкурентів в цілому.
Недоліком такого підходу є відсутність прогнозної інформації щодо того, якою мірою та чи інша фірма-конкурент в змозі поліпшити свою діяльність.
Результати дослідження всіх аспектів діяльності конкурентів використовуються для визначення, з ким з них можна конкурувати і з ким не варто вплутуватися в конкурентну боротьбу, служать цілям вибору ефективних стратегій ринкової діяльності.
Вивчення конкурентів і умов конкуренції в галузі потрібний фірмі в першу чергу для того, щоб визначити, в чому її переваги і недоліки перед конкурентами і зробити висновки для вироблення фірмою власної успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги.
Існує щонайменше чотири основних типи маркетингової стратегії конкурентної боротьби, кожен з яких орієнтований на різні умови маркетингового середовища і різні ресурси, які знаходяться в розпорядженні підприємства.
Конкуренцію вельми ефективно аналізувати з точки зору динаміки так званих стратегічних груп, тобто груп конкуруючих фірм або відокремлених фірм, що відрізняються за деякими параметрами.
