изація окремих критеріїв - їх можлива кількісна визначеність, якісна характеристика з урахуванням суб'єктивних моментів.
Порівняння характеристик різних варіантів вирішення проблеми, їх наслідків зі стандартами, еталонами.
Інтеграція результатів порівняння в узагальнюючих характеристиках. Така інтеграція можлива, наприклад, у вартісній формі (зокрема, зведення поточних і одноразових витрат, редукція праці) або у вигляді бальних оцінок.
Прийнятність варіанту означає ступінь задоволення даного варіанту всіх цілях рішення. Один полюс в спектрі альтернатив представлений варіантами, які повністю задовольняють всіх цілях. На іншому полюсі знаходяться альтернативи, які не задовольняють жодної мети. Між двома крайніми полюсами розташовуються варіанти, які можуть задовольняти різним цілям в різного ступеня. Саме в цій проміжній області особа, яка приймає рішення стикається з усіма проблемами здійснення вибору варіанта по безлічі критеріїв. В якійсь точці даної послідовності альтернатив можна визначити поняття «мінімального рівня прийнятності» для даного рішення. Це поняття може бути представлено однією або декількома точками в послідовності, яка буде відокремлювати прийнятне від неприйнятного. Скоріше це буде ряд, всередині якого лежать різні варіанти мінімальної прийнятності.
Здійснимість варіанту визначає ймовірність того, що організація має або може отримати необхідні ресурси для здійснення цього варіанту. Тут, як і в оцінці прийнятності, складно чітко розмежувати здійсненність і нездійсненність певного варіанту. Але на відміну від шкали прийнятності багатокритерійний вибір викличе труднощі, так як для здійсненності варіанту все необхідні ресурси повинні бути доступні. Тут проблема полягає в невизначеності, яка випливає з двох моментів. По-перше, рішення, можливо, не визначає точно, який вид ресурсів буде потрібно і в якій кількості. По-друге, не можна бути впевненим, що всі необхідні ресурси будуть доступні вчасно.
Варіанти, які прийнятні, але не здійсненні, або здійсненні, але не прийнятні, повинні відкидатися, хоча це і не так просто, як здається.
При оцінці варіантів передбачається, що наявна інформація точно описує наслідки певних альтернатив. Однак часто немає повного контролю над розвитком кожного варіанту. Можна вибрати варіант, але тільки припустити наслідки його реалізації. Часто найбільш значущі фактори знаходяться поза нашим впливом і контролю. Тому стає цілком зрозуміло, що різні учасники прийняття рішення мають різні погляди на один і той же варіант і його ймовірні наслідки.
Аналіз допустимих варіантів рішення передбачає формування безлічі ефективних рішень. Незалежно від методу (варіанти) формування та відбору допустимих альтернатив рішень визначення ефективних рішень вимагає проведення аналізу сформованого безлічі допустимих альтернатив з метою його звуження до 2-х або 3-х найбільш ефективних рішень (з безлічі допустимих) шляхом визначення їх переваг щодо ефективності використання ресурсів , мінімального часу і більшої ймовірності зняття проблеми. При цьому в якості процедур аналізу варіантів зазвичай використовується: визначення ступеня досягнення поставлених цілей, оцінка (кількісна) необхідних ресурсів для його реалізації, визначення (оцінка) ймовірності реалізації, прогноз наслідків (прямих і непрямих).
