stify"> В якості критеріїв оцінки ефективності обраного рішення застосовуються: види та обсяги ресурсів, ступінь досягнення поставлених цілей (ймовірність зняття проблеми) і час реалізації рішення. Визначення множини ефективних варіантів вирішення передбачає використання апарату визначення абсолютної і відносної оцінки ефективності рішення. При цьому проводиться порівняльна оцінка варіантів за показниками часу і витрат ресурсів, а також ймовірності зняття проблеми. За результатами цієї оцінки відбираються альтернативи, найбільш ефективні за часом реалізації, необхідним для реалізації ресурсів та ймовірності дозволу (зняття) проблеми, які і складають безліч ефективних рішень. Наявність їх безлічі обумовлено неоднозначним перевагою того чи іншого варіанту за трьома аналізованим критеріям переваги (оцінки).
Критеріями ефективності, прийнятими для розрахунків, є показники, по числовому значенню яких при реалізації прийнятого рішення можна зробити висновки про ступінь досягнення поставлених цілей і вирішення завдань. Ці критерії служать одиницями вимірювання ступеня досягнення мети управління і результату діяльності організації. До критеріїв ефективності відносяться показники, що відображають об'єктивну сторону результатів управління і суб'єктивне ставлення людей (що мають цілком певні цілі) до управління, що сприяють прийняттю правильних рішень.
Таким чином, прийняття рішення являє собою свідомий вибір з наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаний стан організації. Процес вибору потенційно результативних рішень проводиться виходячи з того, що серед безлічі альтернативних рішень завжди присутні кілька схожих. Оцінка альтернативного рішення проводиться за багатьма критеріями.
Висновок
Прийняття управлінських рішень є невід'ємною частиною діяльності будь-якого підприємства. Ефективність діяльності підприємств залежить від якості управлінських рішень. Проблема прийняття рішень носить фундаментальний характер, що визначається роллю, яку відіграють рішення в будь-якій сфері людської діяльності. У процесі прийняття управлінських рішень використовується велика кількість різних методів.
У даній роботі були розглянуті основні методи вибору альтернатив управлінських рішень. Як було розглянуто, методи поділяються на одноособові і колективні. Вибір методу залежить від ступеня складності ситуації та інших умов.
Також була розглянута важливість і необхідність оцінки альтернатив управлінських рішень за критеріями реалістичності та ефективності. Метою цієї фази є перевірка того, який вплив матиме реалізація запропонованих альтернатив на існуючу систему.
Список використаних джерел
1.Башкатова Ю.І. Управлінські рішення: Навчальний посібник. М.: Московський міжнародний інститут економетрики, інформатики, фінансів і права, 2010. 89 с.
. Блюмин С.Л., Шуйкова І.А. Моделі і методи прийняття рішень в умовах невизначеності: Навчальний посібник. Липецьк.: ЛЕГІ, 2010. 138 с.
. Злобіна Н.В. Управлінські рішення: Навчальний посібник. Тамбов.: Тамбовський державний технічний університет, 2011. 80 с.
. Колпаков В.М. Теорія і практика прийняття управлінських рішень: Навчальний посібник. К.: МАУП, 2011. 504 с.
. Кульбакова І.Г. Виробленн...
