вробітники, які пропрацювали в організації певну кількість часу. Такі премії можуть виплачуватися і фахівцям, догляд яких дуже небажаний для компанії. По-третє, це можуть премії «зіркам» компанії.
. Програми поділу прибутку. За такої схеми співробітники отримують певний відсоток прибутку компанії.
. Акції та опціони на їх купівлю.
Переваги PFP. Тісний зв'язок винагороди, яку отримує співробітник, з ефективністю його діяльності приносить дивіденди і співробітнику і компанії. За деякими даними, типова PFP-програма підвищує організаційну продуктивність на 5 - 49%, а доходи співробітників - на 3 - 29%. Працівник отримує можливість заробити більшу кількість грошей за умови гарної роботи, а також орієнтири для оцінки своєї ефективності. Компанія ж отримує мотивованих співробітників: люди намагаються зробити більше, щоб заробити більше, а тих, хто не витримує конкуренції, замінюють нові співробітники з відповідною філософією.
2. Нефінансові винагороди.
Йдеться про ті способи винагороди співробітників, які часто стають вирішальними при виборі місця роботи і складанні враження про нього. Багато заплатити зараз може велика кількість компаній. Інше питання в тому, чи буде ця висока оплата підтримуватися іншими - нематеріальними (нефінансовими) - категоріями винагород. І часто це питання стає вирішальним. Під нематеріальними винагородами увазі всі методи, які не стосуються безпосередньо оплати праці, які компанії використовують для винагороди своїх співробітників за хорошу роботу і підвищення їх мотивації та прихильності до фірми.
Можливі нефінансові винагороди
. Пільги, пов'язані з графіком роботи. Перш за все це заходи, пов'язані з оплатою неробочого часу співробітника (святкові дні та відпустку, період тимчасової непрацездатності, перерви на обід і відпочинок) .2 . Матеріальні нефінансові винагороди. У цей блок входять всі матеріальні стимули, які використовує компанія. Насамперед це різні подарунки, які фірма робить своїм співробітникам. Крім того, сюди ж відносяться різні фінансові «послаблення» співробітникам. Це в першу чергу оплата медичної страховки, а також позики за пільговою програмою і знижки на придбання продукції компанії.
. Загальнофірмові заходи, що не стосуються безпосередньо роботи. Це внутріфірмові свята, присвячені значущим подіям (ювілею фірми, випуску нової моделі продукції тощо).
. " Виплати-вдячності». Насамперед, це елементарні компліменти співробітникам за їхню роботу.
. Винагороди, пов'язані зі зміною статусу співробітника. У цей блок входить не тільки підвищення на посаді, але й навчання співробітника за рахунок фірми (за яким часто слід підвищення на посаді);
. Винагороди, пов'язані із зміною робочого місця. У цей блок входять всі ті заходи, які ведуть до зміни технічної оснащеності робочого місця співробітника і його ергономіки (перенесення робочого місця, виділення окремого кабінету, наймання секретаря, надання додаткового офісного устаткування), а також надання співробітнику службового автомобіля.
Останнім часом ясно окреслюється тенденція до системного використання нефінансових винагород. Багато в чому (особливо у великих компаніях) це відбуває...
