о потенціалу організації
Планування потреби в трудових ресурсах на кризу ном підприємстві, як правило, спрямоване на скорочення чис ленности промислово-виробничого персоналу, у відповідності з певними програмами оптимізації, розробленими для «порятунку» кризового підприємства. Исключе ня з цього загального правила має місце при наявності двох виробничих ситуацій:
часткове перепрофілювання кадрів у зв'язку з зраді ням номенклатури послуг, що надаються;
планова заміна фахівців, керівників підприємства, які безперечно необхідні кризового підприємству.
Оптимізація персоналу на кризовому підприємстві може йти за принципом «добровільності», щоб уникнути виплати звільняються працівникам так званих «вихідної допомоги», тобто додаткових фінансових витрат, пов'язаних з реалізацією єю соціальних гарантій скороченим персоналу. Або ж із збереженням усіх соціальних гарантій відповідно до законодавства Російської Федерації для підтримки іміджу соціально - орієнтованої компанії.
Іншими словами починати оптимізацію персоналу необхідно з проведення антикризового моніторингу в управлінні персоналом організації, аналізу кризової загрози, привнесення антикризових пропозицій в поліпшенні діяльності в цих напрямах (ріс.1.5.1).
Система моніторингу та діагностики професійної діяльності персоналу (модулі) Модуль «Результат» Модуль «Якість» Модуль «Спрямованість» Модуль «Зусилля» Модуль «Задоволеність» Модуль «Професійно - особистісний потенціал» ; Збір і оцінка кількостей. показників, набір яких залежить від напрямку діяльності окремого працівника і організації в целом.Сбор і оцінка показників характеризують якість виконаної работи.Оценка допустимості способів досягнення результатів, на які орієнтований працівник з компетентнісної, моральної та соціальної точок зренія.Оценка витрат на вирішення професійних завдань, втрат часу, психофізіологічні, фінансові витрати, понаднормова робота .. Оцінка якості та структури задоволеності працівників своєю професійною діяльно=стью.Оценка особистісних можливостей професійного росту в області посадового просування, так і в області інтелектуального капіталу працівників. Ріс.1.5.1. Система моніторингу та діагностики (модулі)
2. Аналіз діяльності Чусовской дистанції електропостачання - філії Відкритого акціонерного товариства «Російські залізниці»
.1 Загальна характеристика організації
Чусовська дистанція електропостачання - структурний підрозділ Свердловської дирекції інфраструктури - структурний підрозділ Центральної дирекції інфраструктури - філії Відкритого акціонерного товариства Російські залізниці" ;
Фактична адреса місцезнаходження: 618203 вул. Дальня, 1-а, м. Чусовой, Пермський край.
Юридична адреса: 107174, Росія, м. Москва, ул.Новая Басманная, 2.
Організаційно-правова форма: Відкрите акціонерне товариство
ВАТ «РЖД» було засновано постановою Уряду РФ від 18 вересня 2003 року № 585. Створення Компанії стало підсумком першого етапу реформування залізничної галузі відповідно до постанови Уряду РФ від 18 травня 2001 року № 384. 1 жовтня 2003 - початок діяльності ВАТ «РЖД». Засновником і єдиним акціонером ВАТ «РЖД» є Російська Федерація. В...
