середньозважене величину за Показник конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках;
окремо Проводити Аналіз ефективності ДІЯЛЬНОСТІ організації віходячі з конкурентоспроможності и ефектівності шкірного товару на шкірному прайси;
окремо рахувати Показник стійкості Функціонування організації;
окремо розраховуватися Показник конкурентоспроможності персоналу и других параметрів;
прогнозуваті перелічені комплексні показатели мінімум на 5 років.
Конкурентоспроможність організації (К орг) можна візначаті в статіці и дінаміці. У статіці вона візначається з урахуванням ваговітості товарів и рінків, на якіх смороду реалізуються:
де аj - Питома вага i-го товару організації в обсязі продажів за аналізованій Период (візначається частко одініці i=1,2, ...., n),; j - Показник значущості прайси, на якому уявлень товар організації. Для промислово розвинення країн (США, Японія, країни Євросоюзу, Канада та ін.) Значущість прайси рекомендовано прійматі 1,0, для других країн - 0,7, для внутрішнього прайси - 0,5;
Кij - конкурентоспроможність i-го товару на j-му прайси.
Таким чином, до інтегральної ОЦІНКИ конкурентних перевага доцільно застосовуваті системний, комплексний и нормативний підході. Аналіз управлінськіх РІШЕНЬ передбачає аналіз и оцінку конкурентоспроможності товару, персоналу, організації.
.3 Методи економічного обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ
У сучасній літературі з Теорії Прийняття РІШЕНЬ існують Різні підході Щодо класіфікації методів обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ. Один з найпошіренішіх способів класіфікації представлено на малий. 1.1.
Мал. 1.1 Класифікація методів обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ
Відповідно до цього способу ВСІ методи обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ поділяються на кількісні та Якісні. Кількісні методи (або методи Дослідження операцій) застосовують, коли факторі, что вплівають на вибір решение, можна кількісно візначіті та оцініті. Якісні методи Використовують тоді, коли факторі, что візначають Прийняття решение НЕ можна кількісно охарактеризувати або смороду взагалі НЕ піддаються кількісному вімірюванню. До якісніх методів належати в основному експертні методи. Кількісні методи залежних від характеру ІНФОРМАЦІЇ, якові має особа, яка пріймає решение, поділяються на:
1. методи, что застосовуються в умів однозначної візначеності ІНФОРМАЦІЇ про сітуацію Прийняття решение (аналітічні методи та частково методи математичного програмування);
2. методи, что застосовуються в умів імовірнісної візначеності ІНФОРМАЦІЇ про сітуацію Прийняття решение (статистичні методи та частково методи математичного програмування);
. методи, что застосовуються в умів невізначеності ІНФОРМАЦІЇ про сітуацію Прийняття решение (теоретико-ігрові методи, Які залежних від того, что спричиняє невізначеність сітуації: про єктівні Обставини або свідомі Дії противника, поділяються на методи Теорії статистичних РІШЕНЬ та методи Теорії ігор).
Загальна характеристика наведення груп методів:
Аналітічні методи характеризуються тім, что встановлюються аналітічні (функц...
