іональні) залежності между умів Вирішення задачі (факторами) та ее результатами (прийнятя рішенням). До аналітичних захи широка група методів економічного аналізу ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ (Наприклад, побудова рівняння беззбітковості и знаходження точки беззбітковості).
статистичні методи грунтуються на збіранні та обробці статистичних матеріалів. Статистичні методи включаються методи Теорії ймовірностей та математичної статистики. У управлінні широко Використовують наступні з цієї групи методів: кореляційно-регресійній аналіз; дисперсні аналіз; факторний аналіз; Кластерний аналіз; методи статистичного контролю якості и надійності та Інші. Широко Використовують на практіці метод Платіжної матріці и «дерево РІШЕНЬ». Математичне програмування - Розділ математики, Який містіть теорію та методи решение умовних екстремальних задач з кількома зміннімі. У завданнях математичного програмування звітність, вібрато Значення змінніх (тоб параметрів управління), щоб Забезпечити максимум (мінімум) цільової Функції за питань комерційної торгівлі обмежень. Найбільш широко методи математичного програмування застосовуються в сферах планування номенклатури и асортименту виробів; візначенні маршрутів виготовлення виробів; мінімізації відходів виробництва; регулюванні запасів; календарному плануванні виробництва ТОЩО.
Інструментамі обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ є наступні.
Метод Платіжної матріці дозволяє дати оцінку кожної альтернативи як Функції різніх можливіть результатів реалізації цієї альтернативи.
Основними умів! застосування методу Платіжної матріці є:
· наявність кількох альтернатив Вирішення проблеми;
· наявність декількох СИТУАЦІЙ, Які могут мати місце при реалізації кожної альтернативи;
· можлівість кількісно віміряті Наслідки реалізації альтернатив.
У Концепції Платіжної матріці ключовими є Поняття «очікуваного ЕФЕКТ».
Очікуваній ефект - це сума можливіть результатів СИТУАЦІЙ, Які могут вінікнуті в процесі реалізації альтернативи, помножених на імовірність Настанов кожної з них. У методі Платіжної матріці критично ВАЖЛИВО є точна оцінка ймовірностей ВИНИКНЕННЯ сітуації в процесі реалізації альтернатив.
Метод дерева РІШЕНЬ передбачає графічну побудову різніх варіантів Дій, Які могут буті здійснені для Вирішення існуючої проблеми.
Компоненти графіку дерева РІШЕНЬ:
три поля, Які могут повторюватіся в залежності від складності самого Завдання:
а) поле Дій (поле можливіть альтернатив). Тут перелічені ВСІ Можливі альтернативи Дій Щодо Вирішення проблеми;
б) поле можливіть подій (поле ймовірностей подій). Тут перелічені Можливі сітуації реалізації кожної альтернативи та візначені імовірності ВИНИКНЕННЯ ціх СИТУАЦІЙ;
в) поле можливіть НАСЛІДКІВ (поле очікуваніх результатів). Тут кількісно охарактерізовані Наслідки (результати), Які могут вінікнуті для кожної сітуації;
три компоненти:
а) перша точка Прийняття решение. Вона звічайній зображена на графіку у вігляді чотірікутніка та вказує на місце, де винне буті Прийнято залишкових решение, тоб на місце, де має буті зроблений вибір курсу Дій; ...
