овинно перериватися. Основні моменти співбесіди документуються керівником і підписуються обома сторонами, при цьому підлеглий може дати свій коментар, пояснення до виробленим керівником висновків і рішень.
Атестація персоналу
Атестація здійснюється на основі комплексної оцінки рівня кваліфікації, управлінського професіоналізму та продуктивності діяльності працівників.
Метою атестації є стимулювання зростання кваліфікації та професіоналізму працівників, продуктивності їх управлінської праці, розвиток творчої ініціативи, забезпечення соціальної забезпеченості працівників шляхом диференціації оплати праці.
Завданнями атестації є цілеспрямоване, безперервне підвищення професійного рівня керівних працівників та фахівців, встановлення відповідності між якістю та оплатою праці.
Основними принципами є: добровільність, відкритість і коллегіональность, що забезпечує об'єктивне, гуманне і доброзичливе ставлення до працівників.
Результати атестації визначаються відкритим голосуванням на підсумковому засіданні комісії. За результатами проведеної атестації комісія виносить по рішення про відповідність / невідповідність займаній посаді і заявленою кваліфікаційної категорії.
Рішення вважається дійсним, якщо в голосуванні брало участь не менше 2/3 членів затвердженого складу комісії і воно було прийнято більшістю голосів.
«360 ° атестація»
При «360 ° атестації» співробітник оцінюється своїм керівником, своїми колегами і своїми підлеглими. Конкретні механізми атестації можуть бути різними (всі атестуються заповнюють одну й ту ж форму оцінки, кожна категорія заповнює особливу форму, атестація колегами і підлеглими проводиться за допомогою комп'ютера і т.д.). Однак суть цього методу чітко відображена в його назві, а саме - отримання всебічної оцінки співробітника.
Метод соціально-біографічного аналізу
У його основу закладено думку про те, що індивіди, які мають схожі біографічні дані, домагаються однакових результатів при виконанні ідентичних завдань в однакових умовах. Оцінка потенційних можливостей індивіда полягає у визначенні максимальних результатів, що досягаються ним у найбільш сприятливих умовах і у відповідних областях. На її основі можна прогнозувати його здатності до розвитку. Необхідні дані автобіографічного характеру, а також відомості про комунікативності, соціально-сімейних коріннях, образі дій керівник отримує в ході бесіди з кандидатом.
Метод самооцінки
Самооцінка є механізмом, що забезпечує людині орієнтацію в навколишньому середовищі, узгодженість його внутрішніх вимог до себе із зовнішніми умовами. Основними засобами і прийомами самооцінки є: самоспостереження, самоаналіз, самозвіт, самоконтроль і зіставлення себе, своїх якостей і вчинків з іншими людьми.
Метод встановлення стандартів і нормативів
При використанні цього методу оцінка роботи полягає у встановленні стандартів або нормативів і в подальшому порівнянні робочих показників кожного працівника з цими стандартами. Даний метод найчастіше використовується в умовах виробництва. В цілому в якості робочих стандартів повинні враховуватися такі показники, які можуть бути досягнуті серед...
