л Портера» Включає в себе три сили «горізонтальної» конкуренції: загроза появи ПРОДУКТІВ-замінніків, загроза появи новіх гравців, рівень конкурентної Боротьби, и Дві сили «вертікальної» конкуренції: ринкова влада постачальніків и ринкова влада споживачів.
Консультанти з Вироблення стратегії іноді Використовують структуру «АНАЛІЗУ п'яти сил Портера» при якісній оцінці стратегічної позіції Компанії в Галузі. Тім не менше, для більшості консультантів, ця методика є Тільки відправною точкою в Переліку інструментів або методик, Які смороду могут використовуват. Як и ВСІ узагальнюючі методики, аналіз, Який НЕ враховує віключень и частковий, розглядається як спрощений.
Згідно Портеру, модель п «яти сил нужно використовуват на мікроекономічному Рівні, для визначення місця Компанії в Галузі в цілому. Модель не призначила для Використання для групи Галузії або якоїсь Частини однієї Галузі. Компанія, яка веде бізнес в одній Галузі, винна Розробити мінімум один «аналіз п» яти сил Портера »для цієї Галузі. Портер уточнює, что для діверсіфікованіх компаний, основним фундаментальним харчуванням корпоратівної стратегії є питання Вибори Галузії (напрямів бізнесу), в якіх компанія буде конкуруваті, и для шкірного напряму бізнесу, винен проводитись власний, спеціфічній для Галузі, аналіз п'яти сил. У СЕРЕДНЯ, Компанії з рейтингом «Global 1000» конкурують пріблізно в 52 Галузії (безпосередньо бізнесу).
СілаПрояв 1. Інтенсівність конкуренції 1.1. Кількість конкурентів 1.2. Темпи зростання прайси 1.3. Схожість услуг 1.4. Розмір Постійний витрат 1.5. Велична вихідних бар «єрів1.1. Порівняно Небагато, мало вітчізняніх. Основні конкуренти: Інтайм, Нова пошта та Інші Міжнародні Компанії. 1.2. Пропозиція зростанні швідше за Попит. Мала пропозиція Дійсно якісно обслуговування. Великий, альо нестабільній ринок. 1.3. Значний. Більшість аналогічніх услуг можна отріматі у Іншої Компанії, рівень обслуговування такоже однаково. 1.4. Високі. Постійно має місце знос та простої автомобилей, нестабільна Ситуація в Країні з вартістю паливо, что КОЖЕН раз збільшує величину постійніх витрат. 1.5. Нізькі. 2. Новачки прайси 2.1. Впізнання торгової марки 2.2. Вимоги до об »ємів Капіталу 2.3. Доступ до необхідніх ресурсів 2.4. Власна модель 2.5. Політика владі2.1. Чи не суттєве. Добре продумана реклама зробім нову торгову марку впізнаваною. 2.2. Високі. Пояснюються необхідністю мати власний або орендуваті автопарк та пріміщенні под філії та склади. 2.3. ВСІ необхідні ресурси знаходяться у порівняній доступності. 2.4. Чи не є обов «язковою, хочай ее наявність принесе додаткові конкурентні ПЕРЕВАГА. 2.4. Несприятливим, оскількі в Україні погано розвинено підтримка малому та СЕРЕДНЯ бізнесу. 3. Постачальником 3.1. Диференційованість ресурсів 3.2. Наявність ресурсів-субстітутів 3.3. Значімість об »ємів поставок 3.4. Вплив вартості ресурсів на ВАРТІСТЬ послуги 3.5. Загроза інтеграції вперед и назад по технологічному ланцюгу зі сторони компаний галузі3.1. Низька. Необхідні ресурси (техніка, паливо) знаходяться у порівняній доступності. 3.2. Досить широкий вибір постачальніків автомобилей, альо постачальники палів прітрімуються в основному єдиної цінової політики. 3.3. Чи не має суттєвого значення. 3.4. Дуже висока. Постійне Підвищення вартості палів віклікає відповідне Підвищення вартос...
