ка, обговорити результати, узгодити варіанти рішень.
Також необхідно уточнити терміни і вартість виконання замовлення, і зробити загальний портрет кандидата.
Етап № 2 - Пошук кандидатів - Headhunting
На цьому етапі відбувається розробка стратегії пошуку потенційних кандидатів (пошук проходить при обліку всіх вимог, які висловив замовник).
Потім відбувається первинна оцінка кандидатів, їх тестування і загальний аналіз їх ділової репутації. Після всіх тестів необхідне обговорення з клієнтом списку потенційних кандидатів, тобто тих кандидатів, які більшою мірою підходять до форми Job description.
На завершальній стадії вибирається ряд кандидатів, з якими буде відбуватися особиста зустріч.
Етап № 3 - Оцінка кандидатів
Першочерговим завданням стає організація зустрічі з кращими кандидатами, допомогу у веденні переговорів, допомога в інтерв'юванні кандидатів, введення найбільш ефективного діалогу. Відбувається передача замовники письмового звіту про співбесіди, в який входить: особисті характеристики, опис професійних досягнень кандидата, результати пройдених їм тестів, сильні і слабкі сторони з урахуванням і одне з найважливіших - це рекомендації по мотивированию кандидата.
У результаті формується остаточне перевагу.
Етап № 4 - Вибір фіналіста
На даній стадії відбувається додатковий збір даних про кандидата (можна провести додаткові зустрічі або співбесіди), вирішуються всі спірні питання і починається остаточний етап за умовами найму між замовником і потенційним працівником.
Етап № 5 - Завершення проекту
На завершальній стадії вирішуються питання з приводу попереднього місця роботи (якщо кандидат на даний момент працює). Допомога в адаптації нового співробітника в організації замовника. Оцінка роботи нового співробітника.
Ці етапи представляються як найбільш загальні. Будь-яка фірма займається пошуком і підбором персоналу може вносити свої власні зміни.
Висновок
найм персонал інтернет рекрутинг
За результатами даної курсової роботи були охарактеризовані підбір та оцінка персоналу та їх особливості, вивчені роль і місце інтернет-технологій у підборі та оцінці персоналу, за даними якої можна зробити певні висновки.
Підбір і найм персоналу - це дуже відповідальна і важка робота. Кожне рішення може вплинути на організацію, і від того як вірно були підібрані співробітники залежатиме успіхи або навпаки проблеми організації. Були визначені сучасні методики технологій пошуку персоналу через інтернет.
Інтернет-технології істотно розширили можливості в даній сфері. Вони мають велику кількість переваг, але, звичайно, рішення про те, кому довірити підбір і найм персоналу, залежить від керівника. Але керівник також повинен враховувати той факт, що є моменти і напрямки, в яких звичайний менеджер буде безсилий. І різні можливості інтернет-технологій та організацій, що спеціально займаються пошуком і підбором, дозволять найефективніше вирішити поставлені завдання.
Все вищесказане ще раз підтверджує високу значимість і роль інтернет-технологій в ...
