залежить від незмінності курсу та активності керівництва, постійно переперевіряється для більшої досконалості; 6) функції і відповідальність: реалізуються майже з автоматичною точністю, виходять такими, якими їх роблять люди, пропонуються і закріплюються, поділяються і змінюються з потреби; 7) бажання та інтереси окремих людей: оцінюються за ступенем їх узгодженості з цілями організації, вважаються більш важливими, ніж інтереси організації, підпорядковуються інтересам організації, узгоджуються з інтересами організації шляхом домовленостей; 8) керівництво: задає контекст і мету, зводячи до мінімуму інше втручання, дає людям можливість робити так, як вони вважають за потрібне, визначає лідерів і можливі напрямки розвитку, діє як каталізатор групової взаємодії і співробітництва; 9) розбіжності і конфлікти: відображають факт розбіжності з загальними цілями і завданнями, є продуктивним вираженням індивідуальних особливостей і відмінностей, загрожують стабільності організації і заважають роботі, вважаються життєво необхідними для ефективного вирішення проблем; 10) комунікації (загальні): обмежені і несуттєві, змінюються за інтенсивністю і непередбачувані, формальні й підкоряються правилам, відкриті і насичені; 11) інформація і дані: розцінюються як спільне знання, яке не потрібно виносити зовні, використовуються для досягнення індивідуальних досягнень, контролюються і доступ до них обмежений, оцінюються і розподіляються відкрито.
У зарубіжній літературі виділяють п'ять типів управлінських форм і відповідні їм важелі управління і області целеопределения (табл.1).
Таблиця 1. Індикатори типів організаційних культур
Організаційна культураУправленческая формаРичаг управленіяОбласть целеполаганияОрганическаяКоллективистскаяАвторитетГрупповые интересыПредпринимательскаяРыночнаяДеньгиМаксимальная прибыльБюрократическаяБюрократическаяСилаВоля начальстваПартиципативнаяДемократическаяЗаконИнтересы законослухняного більшості при обов'язковому дотриманні прав меньшінстваЗнаньевая (діалогова) ЗнаніяПоіск істини друге, одним з таких чинників, є елементи організації. Це може бути: мета, структура, технологія, фінанси, управління, персонал. Кожен з цих елементів може також бути фактором, що впливає на застосування системно-ситуаційного підходу в управлінні.
Жодна організація не зможе сформуватися і існувати, якщо не буде визначена її мета, те, заради чого дана організація формується і діє. Мета може бути як для зовнішніх спостерігачів, так і для її власних учасників. Для опису мети організації важливий такий аспект, як бачення, тобто то, як організація припускає рухатися до досягнення стратегічних цілей, воно зазвичай орієнтоване більше на співробітників організації і її стратегічних партнерів, ніж на клієнтів.
Структура - це, перш за все сукупність взаємопов'язаних ланок, що утворюють систему. Розрізняють такі види структур: лінійна (ланки пов'язані послідовно), кільцева (аналогічно лінійної, але «вихід» останньої ланки одночасно «вхід» першого, колесо (подібно кільцевої, але мається ланка, пов'язане з усіма в центрі), зоряна (схожа на колесо , але немає периферійних зв'язків («обода»), а ланки пов'язані між собою тільки через центр), багатозв'язна (кожна ланка пов'язане з усіма), стільниковий (кожна ланка) пов'язане з 3-4 іншими і має один зовнішній «вихід» (« вхід »), або з 2-ма і має два« виходу »або« вх...
