і теорії очікування В. Врума. Розглядається залежність «зусилля - продуктивність - результати - винагорода - відчувається цінність винагороди для підлеглого». У моделі представлені результати дослідження ролі керівника в досягненні цілей організації через досягнення мети підлеглих.
У цій моделі виділяють два ситуаційних фактора: а) особисті якості підлеглих, що включають структури активних потреб; ступінь впевненості в здатності впливати на зовнішнє середовище.
Чим нижче ступінь впевненості, тим вище схильність до авторитарного або інструментальному стилю керівництва; б) вимоги зовнішнього середовища, що визначають характер завдання. Від цих факторів залежить вибір стилю керівництва групою.
Теорія життєвого циклу (Херсі і Бланшар), суть якої полягає в тому, що стиль керівництва залежить від зрілості виконавців, тобто від здатності нести відповідальність за свою поведінку, від бажання досягти поставлені цілі, від освіти, досвіду в відносин конкретного завдання.
Зрілість змінюється залежно від змісту і характеру завдання. Отже, змінюється і стиль керівництва на основі суб'єктивної оцінки керівником зрілості підлеглих.
У моделі прийняття рішень керівником Врума-Йеттона, в основі якої покладена залежність стилю керівництва від ступеня участі підлеглих у процесі прийняття рішень, розглядаються п'ять стилів керівництва, застосування яких визначається змістом ситуацією або характером проблеми.
Необхідно підкреслити, що теорії ситуаційного підходу підтверджуються на практиці частково, що вказує на неврахування деяких факторів.
Оптимального стилю керівництва в принципі не існує, інакше, це стиль, орієнтований на реальність, що припускає адаптацію різних стилів під ситуацію і під керівника.
1.2 Фактори, що впливають на ефективність застосування системно-ситуаційного підходу в управлінні
Ефективність і якість управлінського рішення визначається, перш за все, обгрунтованістю методології рішення проблем, тобто підходів, принципів, методів.
В першу чергу, в якості чинника, що впливає на ефективність застосування системно-ситуаційного підходу в управлінні, можна назвати тип організаційної структури та їх характеристики.
Залежно від типу організаційні структури поділяються на: органічну, підприємницьку, бюрократичну та Партіціпатівная.
У них розрізняються такі характеристики, як: 1) напрямок організації, тобто організація спрямовується: згодою з загальною ідеєю, або вільною ініціативою, або сильним керівництвом або всебічними обговореннями; 2) проблеми вирішуються на основі: вихідного згоди з цілями і завданнями, індивідуальної творчості, ясного і зосередженого продумування, відкритої взаємодії; 3) лідерство грунтується на: поділюваних поглядах про направлення загального руху, наявності авторитету і визнання, влади і положенні, сприяння контактам і співпраці; 4) з хронічними проблемами справляються за допомогою непріданія їм значення і відмови від обговорення, пошуку нових творчих підходів, зміцнення керівництва і дотримання правил, більш напруженої дискусії і вироблення способів вирішення; 5) повсякденна робота: здійснюється при мінімальному втручанні в неї, виконується і видозмінюється кожним по-своєму, ...
