фічні чинники. Очевидно, що природно-кліматичні фактори повинні бути враховані при проектуванні будь-якої будівлі і плануванні його на місцевості. Такі фактори, як температура і вологість зовнішнього повітря, сила і напрям переважаючих вітрів, висота сніжного покриву, рівень грунтових вод, глибина сезонного промерзання грунту, обов'язково враховуються при проектуванні, і відомості про них можна отримати в будь регіональної проектної організації.
Для оцінки відносної значущості окремих факторів середовища для організації, необхідне складання профілю середовища організації.
Висновок:
Споживачі, постачальники, конкуренти, технології є вирішальними факторами у функціонуванні всієї організації. Найбільший негативний вплив на ефективність діяльності надають конкуренти. Меншої уваги заслуговують природно-кліматичні фактори зовнішнього середовища.
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ВАТ «РУС»
2.1 Характеристика основних цілей і завдань, які повинні бути вирішені при проектуванні нової системи управління та стратегічне планування
Для вирішення більшості проблем організації необхідно створити формально систему стратегічного планування, так як більшість цих проблеми можна вирішити за допомогою застосування методів планування.
Процес стратегічного планування на підприємстві здійснюється за допомогою системи стратегічного планування. Її завдання полягають у формуванні загальної та локальних стратегій, інформуванні керівництва про розроблених стратегіях, вимірюванні, оцінці та коригуванні в разі істотної зміни зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
Наявність ефективної системи стратегічного планування в організації є умовою формування якісної стратегії підприємства і дозволяє по всіх рівнях:
Швидко реагувати на зміни, і коригувати стратегії.
Чітко пов'язувати стратегії з оперативною діяльністю.
Оцінювати результати на основі збалансованих по рівнях і сферам діяльності показниками.
Ставити взаємозалежні цілі і завдання по всіх рівнях управління.
Визначати найбільш важливі пріоритети і ефективно розподіляти ресурси підприємства.
Виконання стратегії спрямоване на вирішення трьох завдань. По-перше, це встановлення пріоритетності серед адміністративних завдань з тим, щоб їх відносна значимість відповідала тій стратегії, яку буде реалізовувати організація. Це стосується в першу чергу таких задач, як розподіл ресурсів, встановлення організаційних відносин, створення допоміжних систем тощо По-друге, це встановлення відповідності між вибраною стратегією і внутрішньоорганізаційні процесами, з тим щоб зорієнтувати діяльність організації на здійснення вибраної стратегії. Відповідність має бути досягнуто за такими характеристиками організації, як її структура, система мотивування і стимулювання, норми і правила поведінки, що розділяються переконання, цінності і вірування, кваліфікація працівників і менеджерів і т.п. По-третє, це вибір і приведення у відповідність до здійснюваної стратегії стилю лідерства і підходу до управління організацією. Всі три завдання вирішуються за допомогою зміни, що фактично є серцевиною виконання стратегії. Саме тому...
