і функції управління. [8, c.239]
При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий має одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Йдеться про пооб'єктний виділення керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом.
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку зверху вниз, а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації (наприклад, зав. секцією, начальник відділу, директор магазину; або майстер дільниці, інженер, начальник цеху, директор підприємства).
Малюнок - 1.2. Схема лінійної оргструктури управління [13, c.102]
Оцінка результатів діяльності структури управління має вигляд трикутника (Мал. 1.2.) [13, c.102]
У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь - яким виконавцям, минаючи, минаючи їх безпосереднього начальника, оскільки той інший - начальник мого начальника. Схематично лінійна структура управління представлена ??у вигляді малюнка 1.2.
Як видно з рисунок 1.2. в лінійній структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кількох підлеглих. Така структура функціонування присутній в невеликих організаціях на нижчому рівні управління (секція, бригада тощо).
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань.
Лінійна оргструктура управління має свої переваги і недоліки. Переваги: ??
1) єдність і чіткість розпорядництва;
2) узгодженість дій виконавців;
) простота управління (один канал зв'язку);
) чітко виражена відповідальність;
) оперативність у прийнятті рішень;
) особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.
Недоліки:
1) високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функцій управління;
2) відсутність ланок з планування та підготовки рішень;
) перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими і змінними структурами;
) скрутні зв'язку між інстанціями;
) концентрація влади в керуючій верхівці.
Як видно, лінійна структура поряд з перевагами має ряд серйозних недоліків, які в певній мірі можуть бути усунені функціональною структурою.
Функціональна організаційна структура управління організацією (рис. 1.3.). Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підроз...
