ня та Розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, что стратегічне управління пов язане з великими ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, якові нужно збіраті, обробляті, аналізуваті, використовуват, а відтак вінікає потреба ПОШУК, розробки та! Застосування методів організації Такої роботи.
Головною метою проведення SWOT-аналізу є Отримання достовірніх Даних про возможности Компанії и Загрози Просування ее на прайси товарів и услуг. Тому, для досягнені цієї мети перед SWOT-аналізом ставлять наступні Завдання:
) Виявлення маркетингових можливіть, Які відповідають ресурсам ФІРМИ;
2) визначення маркетингових ЗАГРОЗА і розробки ЗАХОДІВ Щодо знешкодження їхнього впліву;
) Виявлення сильних СТОРІН ФІРМИ й зіставлення їх з ринкового можливіть;
) визначення слабкостей ФІРМИ та розроблення Стратегічних напрямів їх Подолання;
) Виявлення конкурентних перевага ФІРМИ та Формування ее Стратегічних пріорітетів.
Методика SWOT-аналізу грунтується на підході, Який Дає змогу вівчаті Зовнішнє и внутрішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА разом. За помощью цієї методики можна Встановити взаємозв язки между силою та слабкістю, Які властіві підпріємству, и зовнішнімі ЗАГРОЗА и можливости.
Результатом SWOT-аналізу є зіставлення сильних та слабких СТОРІН відносно можливіть и Загроза. Результати SWOT-аналізу ПАТ «Полтаваобленерго» відобразімо в табліці 2.1.
Таблиця 2.1
Результати SWOT-аналізу ПАТ «Полтаваобленерго»
№ возможности розвітку підпріємстваСільні Сторони підпріємства1231-сприяння розвитку енергетічної Галузі державности Програма розвитку України;- Розвиток законодавчої бази України, зокрема Прийняття Бюджетного кодексу, Податковий кодексу;- Впровадження стратегій розвітку и Залучення інвестіцій на національному та регіональному рівнях; - Потенціал інноваційного розвітку;- Розвинено наявність експортного потенціалу;- Ефективне ЗБУТОВА політика на территории України;- Блізькість джерел сировина;- Стабільність положення на прайси;- Багаторічний досвід на ринку;- Реконструкція та Модернізація основних ЗАСОБІВ;- Будівництво новіх ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсів; 2 - Загрози розвітку підприємства-Слабкі Сторони підпріємства3-Підняття ЦІН на енергоносії та пальне;- Нестабільна політична, економічна Ситуація в державі;- Посилення податкового Тиску на ПІДПРИЄМСТВА, а самє Підвищення ставки податків та Зборів;- Низька конкуренція на ринку;- Коливання курсу валют, впліває на ЗРОСТАННЯ Ціни на Енергоресурси и Зменшення попиту на продукцію;- Вплив інфляції;- Дестабілізація фінансового прайси;- Підвищення відсотковіх ставок, зміна умов кредитування;- Високий рівень Безробіття населення; - Використання дешевих матеріалів та дешевої робочої сили виробляти до нізької якості ПРОДУКЦІЇ;- Зниженя задоволеності споживачів якістю Надання послуг;- Недосконалість нормативно-правової бази України, что регулює будівельну сферу;- Низька кваліфікація працівніків;- Збої в постачанні ЕНЕРГІЇ та води;- Відсутність асігнувань Із обласного та Міського бюджетів;- Невісока Платоспроможність населення;- Брак ФІНАНСОВИХ ресурсів, недостатня прібутковість;- Використання застаріліх потужностей;- Виробництво з скроню витратами;- Неповне Використання виробничих потужностей.- Несвоєчасній розрахунок за послуги;- Низько рівень СЕРВіСУ;
