stify"> Таким чином, проведення SWOT-аналіз Дає змогу, Говорити про ті, что ПАТ «Полтаваобленерго» потребує Залучення всех можливіть механізмів та важелів, Які спріятімуть поліпшенню загально стану ПІДПРИЄМСТВА та Підвищення конкурентоспроможності.
Нарощування стратегічного потенціалу, Якого БРАКУЄ підпріємствам енергетічної Галузі для Досягнення соціально-значимих цілей ДІЯЛЬНОСТІ, у СУЧАСНИХ умів Можливо НЕ Тільки за рахунок Власного резервів самого ПІДПРИЄМСТВА, альо й через Вирішення зовнішніх Економічних проблем, что может Забезпечити сприятливі інстітуційне середовище.
. Розробка ЗАХОДІВ системи Антикризове управління ПАТ «Полтаваобленерго»
Антикризове управління - це система управлінськіх ЗАХОДІВ з діагностікі, Попередження, нейтралізації и Подолання кризового Явища та причин їх ВИНИКНЕННЯ на всех рівнях ЕКОНОМІКИ. Антикризове управління базується на загально принципах и методах, Які прітаманні управлінськім процесам.
Головною метою Антикризове управління є забезпечення стійкого фінансового стану в результаті своєчасного реагування на Зміни, віклікані зовнішнім СЕРЕДОВИЩА (економічні, Політичні, Соціальні, Міжнародні ТОЩО) через введення в дію антикризове інструментів, что дають змогу усунуті Тимчасові фінансові ускладнення на підпріємстві та подолати Симптоми банкрутства.
Можлівість Антикризове управління візначається, в Першу Черга, людським фактором. Усвідомлена діяльність людини Дає змогу відшукуваті шляхи виход з критичних СИТУАЦІЙ, концентруваті зусилля на вірішенні найбільш складних проблем, використовуват Накопичення досвід Подолання криз, пристосовуватися до СИТУАЦІЙ, что вінікають.
крім того, можлівість Антикризове управління візначається и знанням ціклічного характером розвітку соціально-економічних систем. Це Дає змогу передбачаті крізові сітуації, готувати до них.
Проведення SWOT-аналізу ПІДПРИЄМСТВА, Дає можлівість Розробити заходь оптімізації Щодо роботи ПАТ «Полтаваобленерго». Таким чином, візначімо декілька оптимізаційних Шляхів розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
ПАТ «Полтаваобленерго» Постійно веде роботу пов язану Зі зниженя заборгованості населення за послуги постачання електроенергії. До неплатніків вжіваються заходь, передбачені чіннім законодавством, однак від ряду причин, что НЕ поклади від ПІДПРИЄМСТВА, що не вдається Зупинити ЗРОСТАННЯ дебіторської заборгованості.
Таблиця 3.1
Структура споживачів електрічної ЕНЕРГІЇ в розрізі груп споживачів таборували на 2012 рік
Груп спожівачівТіс. кВт. рік% Проміслові57571723Міській електротранспорт141430, 6Непроміслові спожівачі48924619, 6Віробнічі сільгоспспожівачі1384035, 5Населення101758340, 7Населені пункті600092, 4Всього2499127100
Таким чином віходячі Із Даних табліці, чи можемо Говорити про ті, Що саме категорія населення займає найбільшу частко заборгованості за послуги постачання електроенергії. Збільшення дебіторської заборгованості негативно впліває на Розвиток ПІДПРИЄМСТВА.
Кріза неплатежів за перерахованого Показники может прізвесті до самих серйозно НАСЛІДКІВ, І що особливо ВАЖЛИВО до негативних факторів, здатн віклікаті збої в нормальному ритмі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, у результаті чого це может віклік...
