о того, як вони вийдуть з-під контролю.
Розробка цілей і планів для нового співробітника.
У перший день його роботи варто пояснити новому співробітнику, що він поділяє зі своїм безпосереднім керівником певну відповідальність за те, щоб стати продуктивним членом колективу. З самого початку потрібно встановити двостороннє спілкування. Можна запропонувати новому співробітнику регулярно ділитися з менеджером своїми очікуваннями і планами щодо кар'єрного росту, обговорювати, як можна перетворити просто хорошу роботу в роботу його мрії .
За певних обставин варто розробити індивідуальний план навчання для нового співробітника, щоб він отримав необхідні навички і був у курсі всіх нововведень. Продуктивним може бути надання йому можливості вивчення досвіду роботи кращих співробітників. Для більш швидкого входження в курс можна використовувати тимчасові призначення raquo ;. Але цей метод можна застосовувати, коли новачок вже трохи освоївся і є впевненість, що освоєння нових обов'язків не піде на шкоду основної діяльності. Важливо розуміти, що необхідне для виконання нової роботи навчання організовано своєчасно.
Найбільш успішним кроком в позитивній адаптації є прикріплення до новачка як мінімум одного тимчасового наставника (переважніше - з числа кращих співробітників).
Успішному ходу адаптації може посприяти так званий метод конкурентної розвідки , коли в особистих бесідах з новачком можна розпитати його про кращих способах, методах, прийомах роботи в інших фірмах, в яких він працював раніше. Що з цього досвіду варто було б застосувати тут. Наприкінці першого робочого тижня можна попросити його відповісти на питання анкети (якщо така розроблена) для визначення рівня його задоволеності своєю діяльністю.
При розробці програми системи адаптації на підприємстві можна врахувати питання співробітників і відповіді на них (якщо вівся їх облік). Для цього можна зібрати пов'язані як безпосередньо з роботою, так і з фірмою в цілому типові питання, які можуть цікавити новачків або бути незрозумілими для них, поговорити з найнятими раніше і виконують схожу роботу співробітниками. Можна так само створити на корпоративному веб-сайті сторінку з переліком поширених запитань і відповідями на них, щоб нові співробітники не відчували збентеження від того, що їм доведеться задавати занадто багато безглуздих або наївних, дурних питань. У цьому випадку буде передбачена можливість анонімно задавати питання і отримувати відповіді.
Так само одним з елементів, що входять в систему адаптації може бути організація свята raquo ;, метою якого є показати новачкові, що йому раді. Слід обміркувати використання одного або декількох приводів для свята raquo ;, щоб підвищити ентузіазм нового співробітника. При виконанні даного елемента можна організувати невелику вечірку, щоб відсвяткувати входження нового співробітника в команду, або влаштуйте загальнокомандну зустріч у перший день його роботи для знайомства з колективом, на якій видати новому співробітнику футболку або сувенір з логотипом компанії, щоб допомогти йому ідентифікувати себе з фірмою.
Перш ніж він вийде на роботу, надішліть новому співробітнику додому поштою його візитні картки, щоб підкреслити його важливість і показати, що він прийняв правильне рішення - працювати у вашій фірмі. Можна так само розмістити на корпоративному веб-сайті вітальне повідомлення.
адаптація професійна співробітник персонал
Крім того, новачок схильний сприймати вплив, який на законних підставах роблять на нього інші члени організації. Це спілкування може приймати форму наказів, передачі інформації і порад, навчання. У дуже значній мірі ці різноманітні форми спілкування можуть бути навмисно організовані в певну систему, що дозволяє ввести службовця всередину сформованої середовища впливу організації.
Непоганим ходом для успішної адаптації може стати своєчасне оформлення для нового співробітника його іменних візиток. Тим самим йому як-би показується, як на нього розраховують, і яке значення йому надають.
Думаю, що певну позитивну роль в процесі адаптації новачка може зіграти і підготовка колективу (відділу) до того, що до них незабаром приєднається ще одна людина для оптимізації трудових процесів і зняття з них певного навантаження. Важливо, щоб люди розуміли, що новачок приходить не підсиджувати когось із них, а для полегшення їх діяльності. Такі дії можуть допомогти створити атмосферу початкової доброзичливості з боку колективу стосовно новачку. Далі, звичайно важливо, щоб новачок скористався всіма наданими йому можливостями, щоб не виникло відчуття розчарування.
Взагалі, як раніше вже зазначалося, неможливо створити систему адап...
