ід також розглянути і сильні сторони організації, такі як цікава робота, можливості навчання та підвищення кваліфікації, перспективи просування по службі, страхування, пільги та допомоги для працівників. Ці факти необхідно порівняти з тими, які пропонують конкуренти, і скласти список найбільш вигідних пунктів. У якійсь мірі кандидати пропонують себе самі, але вони також і купують те, що організує?? ия може їм запропонувати. Якщо ринок праці є ринком покупців, організація, яка пропонує себе кандидатам, повинна вивчити їх вимоги в співвідношенні з тим, що вона може запропонувати. Їхні вимоги можна виразити в шести пунктах: заробітна плата, перспективи, навчання, зацікавленість, умови праці, надійність організації.
Ще необхідно враховувати такі фактори, які факультативно сприяють догляду персоналу:
· вік співробітника (найбільш ризикований вік переходу на іншу роботу до 25 років);
· кваліфікація співробітника (працівники нижчої кваліфікації частіше міняють роботу);
· місце проживання співробітника (чим далі співробітник живе від роботи, тим більше ризик його відходу);
· стаж роботи на підприємстві (після трьох років стажу відбувається різке зниження плинності, що пояснюється фактором віку, так і проблемами адаптації).
. Фонд оплати праці
Аналіз використання коштів на оплату праці на кожному підприємстві має велике значення. У процесі його варто здійснювати систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати (оплати праці), виявляти можливості економії коштів за рахунок зростання продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції.
Розрахуємо абсолютне відхилення фактичної величини фонду заробітної плати від планової.
Абсолютне відхилення (ФЗЛабс) визначається порівнянням фактично використаних коштів на оплату праці (ФЗПф) з плановим фондом заробітної плати (ФЗПпл) в цілому по підприємству:
ФЗЛабс=ФЗПф - ФЗПпл=52330 - 48590=3740 одиниць
Таким чином, фактичне використання коштів на оплату праці перевищує планові показники. Показник фактичної середньої заробітної плати так само перевищує плановий показник на 16,42 одиниці. Тим часом фактична середня чисельність персоналу нижче планової на 4 людини.
На підставі вищезазначених даних можна говорити про те, що на підприємстві відбулося збільшення середньої заробітної плати та фонду оплати праці в цілому.
Завдання №9
Таблиця 9.1.ПоказателіВ - 2Ізмененіе фактичних питомих ваг у порівнянні з плановими,% сметаотчет суммауд.вес,% суммауд.вес,% Витрати на матеріали і комплектующіе2020022,272530024,322,05Затрати на заробітну плату4859053,565233050 , 30-3,26Амортізаціонн. відрахування * 9,60% 9,60% 0,0960,09611 62612,8211 29010,85-1,96Затрати на соціальні нужди914910,091296112,462,37Прочіе затрати11491,2721512,070,80Полная себестоімость90 714100104 032100
. З таблиці 9.1 видно, що основна частка витрат припадає на матеріальні витрати і витрати з оплати праці. У звітному періоді частки матеріальних витрат збільшилися в порівнянні з планом на 5100 тис.руб. або 2,05%, а частка амортизаційних відрахувань знизилася на 336 тис.руб або 1,96%. Частки інших елементів витрат мають тенденцію до збільшення звітних показників у порівнянні з базовими: витрати на заробітну плату збільшилися на 3 740тис.руб. або 3,26%; витрати на соціальні потреби - 3 812тис.руб. або 2,37%; інші витрати - 1002тис.руб. або 0,80%.
Найбільш відомий і широко використовуваний на практиці узагальнюючий показник витрати на один карбованець товарної (реалізованої) продукції (Сз/т). Він дозволяє характеризувати рівень і динаміку витрат на виробництво продукції в цілому по промисловості і визначається діленням суми витрат на виробництво товарної продукції (З) на її обсяг (ТП): Сз/т=З: ТП
Сз/т план=90 714тис.руб./99 300тис.руб. =0,91 тис.руб.
Сз/т звіт=104032 тис.руб./109000 тис.руб. =0,95 тис.руб.
5-6. Причини збільшення витрат і заходи для їх зниження.
Як видно з таблиці 9.1. основну частку в загальній структурі становлять витрати на заробітну плату і витрати на матеріали та комплектуючі. Основними причинами збільшення даних статей витрат можуть бути: збільшення заробітної плати, збільшення вартості матеріалів і комплектуючих. Для зниження за першою статтею витрат можна запропонувати проаналізувати існуючу систему оплати праці, а саме переглянути склад і структуру штату підприємства, систему оплати праці і т.д. Для зниження рівня витрат за другою статтею можна провести наступний аналіз: розглянути існуючу базу постачальників, ринок постачальників з метою пошуку найбільш вигідних контрактів і цін.
...
