ризового управління. Воно вирішує проблеми життєдіяльності організації в період кризи, сприяє виходу з кризи і ліквідації його наслідків.
Друга група проблем антикризового управління пов'язана з ключовими сферами життєдіяльності організації. Це насамперед методологічні проблеми її життєдіяльності. У процесі їх вирішення формулюються місія і мета управління, визначаються шляхи, засоби і методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру. Наприклад, в економічному антикризовому управлінні виникає необхідність визначення типів диверсифікації виробництва або проведення конверсії. Це вимагає додаткових ресурсів, пошуку джерел фінансування. Існують також проблеми організаційного і правового змісту, безліч соціально-психологічних проблем.
Третя група проблем - диференціація технологій управління. Вона включає в найзагальнішому вигляді проблеми прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень.
Проблеми аналізу та оцінки кризових ситуацій також мають велике значення.
Тут існує безліч обмежень за часом, кваліфікації персоналу, недостатньої інформації і ін. У цій же групі можна розглядати і проблеми розробки інноваційних стратегій, які сприяють виведенню організації з кризи.
Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, що завжди супроводжують кризові ситуації. Не можна випускати з структури антикризового управління та проблеми інвестування антикризових заходів, маркетингу, а також проблеми банкрутства та санації банківських установ.
3.2 Удосконалення механізму антикризового управління банку
Удосконалення антикризового управління засноване на заходи щодо відновлення платоспроможності.
Передбачені наступні основні заходи щодо відновлення платоспроможності боржника:
стягнення дебіторської заборгованості; продаж частини майна боржника; поступка прав вимоги боржника; виконання зобов'язань боржника власником майна боржника - унітарного підприємства, засновниками (учасниками) боржника або третьою особою або третіми особами; інші заходи щодо відновлення платоспроможності боржника.
Дії, які, залежно від їх інтенсивності, дозволять зало -
жити, хоча б основу вдосконалення антикризової системи, можна представити так:
уважно вивчити наявний зарубіжний досвід. визначити критерії неплатоспроможності та неспроможності.
розробити ефективну систему стратегічного і оперативного моніторингу (і самодіагностики) фінансового стану
вести активне інформаційне співробітництво з національними та міжнародними інформаційно-аналітичними агентствами, економічними представництвами країн ближнього і далекого зарубіжжя.
Вивчення етапів антикризового регулювання сприяє вдосконаленню її регулювання.
Перший етап. Оперативне антикризове управління.
Мета антикризового управління на першому етапі - усунення або мінімізація найбільш значущих для підприємства кризових факторів, таких як:
· зниження платоспроможності;
· низький рівень або відсутність самофінансування;
· спад або стагнація виробництва;
· зростання витрат і зниження виручки за основними видами діяльності.
У рамках першого етапу антикризового управління ВАТ слід здійснити такі заходи:
· поділ тривалого виробничого циклу на менш тривалі періоди з метою регулювання рівня незавершеного виробництва;
· укладання договорів з виробництва продукції, що передбачають оплату і визнання виручки підприємства за етапами виготовлення продукції з метою залучення додаткових фінансових ресурсів;
· зниження коопераційних ризиків при співпраці з постійним колом постачальників основних матеріалів і готових виробів;
· проведення тендерів на поставку основних комплектуючих виробів і матеріалів.
Другий етап. Поточне антикризове управління.
Ефектом впровадження економічних заходів на другому етапі є подолання кризового стану підприємства в період поточного року: досягнення нормативного рівня поточної ліквідності і планованого рівня рентабельності продукції, поліпшення інвестиційної привабливості підприємства.
Економічний механізм реалізації другого етапу для ВАТ полягає в наступному:
· зниження кінцевої собівартості продукці...
