p align="justify">. 1.5. Впровадження у практику сучасних, науково обгрунтованих методів управління персоналом, активізація інноваційних процесів в колективах фірми.
. 2. Діяльність Служби здійснюється за такими основними напрямками: психологічне вивчення, соціально-психологічна робота та психологічний супровід персоналу. При цьому проводиться:
. 2.1. Оцінка індивідуально-психологічних якостей, потенціалу працівників відкрите суспільство і кандидатів на роботу. Участь у розстановці персоналу відповідно до індивідуально-психологічними особливостями і здібностями.
. 2.2. Дослідження діяльності з метою визначення професійно-важливих якостей працівників, розробки та експериментальної перевірки критеріїв їх професійної придатності.
. 2.3. Психологічний аналіз джерел і складу резерву керівних кадрів, визначення рівня розвитку ділових компетенцій та управлінських навичок резервістів.
. 2.4. Аналіз ефективності та апробація технологій відбору та ротації кадрів, підготовки та розвитку персоналу.
. 2.5. фірми проведення досліджень морально-психологічного клімату в колективах. Моніторинг групових процесів і міжособистісних відносин, надання допомоги керівникам в оптимізації діяльності персоналу, дозволі проблемних ситуацій.
. 2.6. Організаційна діагностика і консалтинг управлінської ланки у філіях фірми, аналіз прийнятих рішень в галузі управління людськими ресурсами.
. 2.7. Участь у дослідженнях з виявлення факторів, що впливають на імідж фірми, ефективність його фінансово-економічної діяльності та якість обслуговування клієнтів.
. 2.8. Соціально-психологічний аналіз руху кадрів, закрепляемості і задоволеності працею фахівців. Вивчення умов праці.
. 2.9. Участь у формуванні корпоративної культури, мотивації працівників до праці, професійного і посадового росту.
. 2.10. Сприяння соціальної і професійної адаптації, реалізація заходів з підтримки працездатності співробітників.
. 2.11. Розробка та реалізація програм соціально-психологічного навчання персоналу, підтримки необхідного рівня професійно-важливих якостей, розвитку творчої активності.
. 2.12. Проведення індивідуальних консультацій, надання допомоги працівникам в ефективному виконанні ними функціональних обов'язків.
. 3. Форми і методи соціально-психологічного забезпечення визначаються фахівцями Служби виходячи з вирішуваних завдань, особливостей виробничої ситуації, умов і можливостей їх застосування.
. 4. Основними методами соціально-психологічного забезпечення є: спостереження, інтерв'ю, анкетування, психодіагностичне дослідження, експеримент, соціометрія, аналіз результатів діяльності та документів, експертиза, конкурс, соціально-психологічний тренінг, ділова гра, консультування, статистичний аналіз даних та ін.
. 5. За своїм статусом фахівці Служби є експертами з питань, що входять в їх компетенцію.
. 6. Застосування методів психологічної діагностики, проведення соціально-психологічних досліджень працівниками фірми, що не входять до складу Служби, не допускається.
. 7. Залучення фахівців із сторонніх організацій для проведення заходів соціально-психологічного забезпечення узгоджується з Управлінням по роботі з персоналом ВАТ «ФСК ЄЕС».
3. Організація роботи служби
3.1. Служба організовується у складі підрозділів по роботі з персоналом і функціонує на рівні фірми, фірм і відділень. Структура Служби затверджується керівником відкрите суспільство і може бути представлена ??підрозділом (відділ, сектор, функціональна група) або фахівцем.
. 2. Загальне керівництво заходами социально-психологічного забезпечення в унітарне підприємство е здійснює Управління по роботі з персоналом ВАТ «ФСК ЄЕС», яке:
встановлює єдині організаційні та методологічні принципи, розробляє нормативні основи функціонування Служби і контролює їх виконання;
здійснює науково-методичне керівництво;
забезпечує єдність методичних підходів у психологічній роботі;
визначає пріоритетні напрями розвитку Служби, соціально-психологічних досліджень в системі відкрите суспільство і організовує їх проведення;
проводить експертну оцінку застосовуваних у унітарне підприємство е методик і методичних прийомів психологічної роботи;
організовує підвищення кваліфікації спеціалістів Служби фірм;
проводить оцінку практичної компетентності діючих фахівців і погоджує кандидатів, ро...
