нду оплати праці, облік всіх розрахунків з працівниками підприємства, бюджетом, Фондом соціального страхування та іншими відомствами, пов'язаними з оплатою праці;
- виробничо-калькуляційна група, де ведеться облік витрат на виробництво, калькулюється собівартість продукції, виявляються результати внутрішньовиробничого госпрозрахунку, складається звітність про виробництві. Планово-бюджетна система Товариства
Планово-бюджетна система Товариства будується на наступних принципах:
1) В«наскрізна зв'язокВ» між виробничими планами та планами їх фінансування. Для того, щоб плани з виробничим заходам і іншим роботам формувалися на базі реальних можливостей по оплаті пов'язаних з цим витрат, цільові показники для коригування виробничих планів повинні розраховуватися з урахуванням даних про наявність фінансових ресурсів, їх надходження і використання протягом планового періоду.
2) у тому, щоб забезпечити більш тісний методологічну зв'язок між виробничим і економічним плануванням, основний об'єкт управління ПБС - витрати - повинні представлятися в розрізі технологічних операцій.
3) цільовою функцією системи управління виробництвом є максимальне вилучення прибутку за весь період експлуатації об'єктів розробки за умови дотримання вимог ліцензії та оптимальних витратах на експлуатованих об'єктах.
Під основною діяльністю підприємства розуміється управління портфелем об'єктів розробки для досягнення оптимальної довгострокової рентабельності підприємства. Управління портфелем полягає в виборі відтворювальних альтернатив для забезпечення балансу між поточною і довгостроковій рентабельністю (збалансованого розвитку). Тому різниця в планової собівартості послуг повинна враховуватися при прийнятті рішень про розподілі ресурсів.
4) для того, щоб забезпечити керівництво інформацією, яка б показала зв'язок між рішеннями щодо розподілу ресурсів та сукупними результатами діяльності Товариства, система повинна бути доповнена механізмом формування результуючих планових документів про джерела ресурсів, напрямку їх використання та про прогнозований фінансовий стан Товариства. p> 5) одним з основних принципів побудови дворівневої системи управління Товариством є диференціація структурних підрозділів по фазах управління. Це принцип закладений в В«Програмі організації розвитку ТОВ В«НПРС-1В» на 2008-2010 р.р. В»і полягає в чіткому поділі функцій планування, організації виконання, обліку, контролю та аналізу між різними підрозділами Товариства.
Згідно даним принципом планування виробництва, оперативна координація робіт у виробничих підрозділах і контроль за результатом цих робіт повинні бути адміністративно розділені, тобто доручені структурним підрозділам.
Тому для того, щоб забезпечити відповідність між організацією планово-бюджетної роботи і організаційними принципами системи управління виробництвом, функції виробничого планування в натуральних показниках покладені на служби ЦАУ (планово-економічний відділ, відділ праці і заробітної плати, відділ енергетики та ін), а зведення їх і трансформацію в плани витрат - на Управління інвестицій. Концепція формування планово-бюджетної системи будується на перерахованих принципах, на них засновані всі пропоновані зміни в роботі системи планування Товариства, а всі подальші розробки будуть реалізацією цих принципів.
Зв'язок між виробничим і фінансовим плануванням
В основі побудови планово-бюджетної системи лежить В«Наскрізна зв'язокВ» між наступними блоками плановою інформації: рівнем наданих послуг та отриманням доходів, виробничими заходами і рівнем витрат на їх реалізацію, надходженням коштів та фінансуванням проведених робіт і заходів. Показники даних блоків знаходять відображення у Зведеному виробничо-фінансовому плані.
Забезпечення В«наскрізнийВ» зв'язки досягається шляхом взаємної ув'язки всіх планових показників - як натуральних, так і вартісних - Між собой. Цьому служить єдина методологія планування, - алгоритми розрахунків, при прямуванні яким кожен показник визначається за формулою, враховує вплив на нього інших показників. Цей принцип лежить в основі планування на всіх його стадіях: зборі пропозицій від служб ЦАУ, зводі їх у плани за типами діяльності, формуванні проекту Зведеного виробничо-фінансового плану, коригування планів та видачу планових завдань. При прийнятті рішень виконується наступний ланцюжок зміни планових показників. Досягнення балансу між витратної і прибуткової частин бюджету фінансів служить основою для розрахунку відповідних цільових показників для коригування рівня та структури витрат, закладених в Баланс доходів і витрат. Коригування видаткової частини Балансу доходів і витрат служить основою розрахунку цільових показників для коригування виробничих планів. Рішення про коригування виробничих планів, за своєю суттю, є рішеннями про розподіл ресурсів з метою найбіл...
