плату праці.
У трудовому контракті і в положенні про оплату праці працівників магазину повинні бути обумовлені форс-мажорні обставини, за яких не буде зниження величини оплати їх праці. Форс-мажорними є обставини, які не залежать від діяльності або бездіяльності працівника.
Тому в положенні з оплати праці та в посадових інструкціях повинен бути перелік форс-мажорних обставин, тобто причин, при яких величина заробітної плати не буде знижуватися у працівників. Будь факт появи форс-мажорних обставин повинен бути документально підтверджений пояснювальною запискою працівника організації з відповідною візою спеціаліста або керівника або актом комісії. Дані документи є підставою бухгалтеру для правильного розрахунку оплати праці працівника організації.
Таку систему оплати праці залежно від доходу можна рекомендувати для всіх категорій працівників (у тому числі і апарату управління), від яких залежить або обсяг виручки, або величина витрат або дохід діяльності організації в цілому.
Для більш ефективної організації оплати праці в ТОВ КФ «Сладкодаров» необхідно:
) гнучкіше застосовувати різні форми оплати праці для різних категорій працівників. Наприклад, для менеджерів, де все зав'язано на норми, можна застосувати відрядно-прогресивну систему оплати праці, стимулюючи працівників на підвищення продуктивності праці. Така система в даний час в ТОВ КФ «Сладкодаров» не застосовується;
) У положення про преміювання необхідно внести додаткові умови, за якими робітники отримують премію, стимулюючі працівників на раціоналізацію, дотримання правил техніки безпеки і санітарних правил, економію енергоресурсів. В даний час в положення про преміювання включені пункти, які є просто виконанням робітниками своїх посадових обов'язків;
) Для управлінського персоналу потрібно знизити рівень оплат, обумовлений стажем і збільшити розмір оплати пропорційно трудовому окладу. Це змусить старих працівників підвищувати свою кваліфікацію, а молодих працівників простимулює до більш швидкого підвищенню ефективності праці, прагненню до високої кваліфікації та просуванню;
) Кадрова політика повинна підтримувати сприятливий клімат і можливість для професійного зростання;
) Систему оплати праці потрібно перетворити на систему заохочення якості та продуктивності. Система матеріальної зацікавленості повинна вибудовуватися як система інвестування в якість робочої сили. Такі інвестиції не обмежуються заробітною платою, основний їх джерело - кінцевий дохід. З цією метою фонд оплати праці необхідно формувати з урахуванням коефіцієнта зростання ефективності роботи підприємства.
) Оплату праці менеджерів необхідно виробляти не тільки за витратами але і за результатами. Для оцінки роботи використовувати критерії: виконання плану оплачувати 30% від тарифу; економія коштів - 10%; вдосконалення прийомів роботи - 10%; якісне виконання робіт - 20%.
) Для підвищення економічного стимулювання існуюча на підприємстві сьогодні система оплати праці повинна бути доповнена системою участі працівників у прибутку організації і побудовою управління персоналом по цілям, на підставі досягнення яких буде оцінюватися ефективність праці кожного працівника.
Запропонована система оплати праці істотно індивідуалізує умови оплати, дозволяє встановити зв'язок винагороди персоналу з результатами діяльності підприємства, забезпечити єдність і простоту визначення винагороди, оптимізувати величину і структуру фонду оплати праці, зробити прозорими витрати на персонал.
. Аналіз матеріально-технічного забезпечення і використання оборотних коштів
При здійсненні підприємницької діяльності в інтересах комерційних організацій важливо регулярно контролювати величину своїх активів (у т.ч. оборотних активів).
Для поліпшення фінансового становища ТОВ КФ «Сладкодаров» необхідно проаналізувати структуру оборотних активів підприємства.
У таблиці 7 наведена структура і динаміка оборотних активів підприємства за звітний період
Показатель2012 р, тис. руб.2013 р, тис. руб.2014 р, тис. руб.Ізмененіе 2014 р до 2 012 г.тис.руб.% Запаси532349494664-65987,62Налог на додану вартість по придбаних ценностям71014069197,18Дебіторская заборгованість - 5328142191744270723-32,73Фінансовие вложенія6000071300649004900108,16Денежние средства85933322154-643925,06Прочіе оборотні актіви311463883571251,61Ітого оборотних актівов20737809478966868931432,40
Величина оборотних активів, яка становила в 2012 р 20737 тис. руб., також зросла на 68 931 тис. руб., і в 2014 р їх величина склала 89668 тис. руб.
Як видн...
