Рівень групової згуртованості дорівнює 12 балам, що означає, що в досліджуваному колективі рівень групової згуртованості вище середнього.
Методика визначення опосередкованої групової згуртованості (В.С. Івашкін, В.В. Онуфрієва)
Результати проведення даної методики серед 10 працівників представлені в таблиці 2.
Таблиця 2
Номер качестваНомер работніка12345678910111 Д15 Д8 Е7 Д4 Е11 Д10 Д13 М1 Д11 Д213 М10 Д11 Д13 М1 Д15 Д8 Е15 Д15 Д17 Е315 Д8 Е14 Д15 Д11 Д14 Д15 Д4 Е11 Д8 Е49 М11 Д1 Д10 Д17 Е9 М20 Д11 Д7 Д10 Д521 М1 Д15 Д11 Д15 Д4 Е7 Д1 Д21 М15 Д
Загальна кількість обраних якостей: 5? 10=50
Д=34 (68%)
М=7 (14%)
Е=9 (18%)
Даному колективу можна поставити 3 бали - групова згуртованість висока, тому Д gt; 55%.
Методика визначення стилю міжособистісної взаємодії (С.В. Максимов, Ю.А. Лобейко)
Результати проведення даної методики серед 10 членів трудового колективу представлені в таблиці 3.
Таблиця 3
Номери вопросовНомер работника12345678910111222221122443543344335544343555454554344555222211212164444554434744554545438444343443394344543344105533445354113455544533125543345353131212211221144455354355154445443544162122121221172211322311184435534543194453455444204455453544Сумма: 1,5,9,13,171010101113101010109Сумма: 3,7,11,15,1920212322202219242019Сумма: 4,8,12,16,2020182018161717181916Сумма: 2,6,10,14,1821211822212020192119Общая сума баллов71707173706966717063
Дії 1, 5, 9, 13, 17 вказують на прихильність до директивному стилю. Серед наших опитаних немає жодного працівника, в якого б була прихильність до цього стилю.
Дії 3, 7, 11, 15, 19 свідчать про вираженість колегіального стилю. У нашому колективі 3 людини (30%) мають прихильність до даного стилю.
Дії 4, 8, 12, 16, 20 є індикаторами невтручання в дії інших людей. Серед наших опитаних немає жодного працівника, в якого б була прихильність до цього стилю.
Дії 2, 6, 10, 14, 18 дають підставу судити про прихильність до ділового стилю. У нашому колективі 4 людини (40%) мають прихильність в даному стилю.
А також, 3 людини (30%) мають однакову схильність до колегіального і діловому стилю і 1 чоловік (10%) схильний іноді проявляти директивний стиль взаємодії.
Загальний показник (по всьому опитувальником) в 70-80 балів вказує на спрямованість до взаємодії з людьми. У нашому колективі таких 7 осіб (70%).
Показник у 30 - 40 балів характеризують пасивність особи в груповій діяльності. У нашому колективі таких 3 людини (30%).
Таким чином, наше дослідження показало, що групова згуртованість досліджуваного колективу знаходиться на досить високому рівні. Але для трудових колективів, чия групова згуртованість має не такі високі показники як у нашому, ми наводимо рекомендації щодо її посилення.
. 2 Заходи щодо посилення згуртованості колективу
Групову згуртованість визначають як міру єдності поведінки членів малої групи в умовах вільного вибору їх дій. Ця єдність не слід ототожнювати з його однаковістю. Під єдністю розуміється спрямованість, орієнтованість дій членів групи на досягнення групових цілей.
Ю.Е. Дуберман виділяє три стадії процесу згуртування:
орієнтування індивідів;
адаптація до груповим нормам;
єдність реальної поведінки.
В.В. Шпалінскій вважає основним показником згуртованості ціннісно-орієнтаційна єдність, яке визначається через збіг думок, оцінок, установок і позицій членів групи по відношенню до об'єктів (особам, явищам, подій), найбільш значущим для групи в цілому.
В якості конкретних показників згуртованості розглядаються:
) рівень взаємної симпатії в міжособистісних відносинах - чим більша кількість членів групи подобаються один одному, тим вище її згуртованість;
) ступінь привабливості (корисності) групи для її членів - чим більше число тих людей, хто задоволений своїм перебуванням у групі, тобто тих, для кого суб'єктивна цінність придбаних завдяки групі переваг перевершує значущість витрачаються зусиль, тим вища сила її тяжіння, а, отже, і згуртованість.
Таким чином, можна виявити як об'єктивні, так і суб'єктивні чинники групової згуртованості. Робота щодо посилення згуртованості трудового колективу ведеться у зазначених напрямках. З одного боку, керівник домагається однозначного тлумачення завдань організації, а з іншого боку, санкціонує провед...
