ентоспроможності товарів, розробляють пропозиції щодо розширення асортименту випускається підприємствами продукції, освоєння випуску нових моделей, поліпшенню ними якості;
. Розробляє і здійснює заходи щодо запобігання та зниження втрат у процесі товароруху;
. Вносить пропозиції щодо встановлення найбільш прийнятних видів торгового обладнання для зберігання, підготовці до продажу та реалізації з урахуванням особливостей господарських товарів;
. Проводить постійну роботу з вивчення структури товарних запасів та їх нормалізації, проводить навчання працівників торгового залу, що забезпечують реалізацію господарських товарів, по попитам якості і споживчих властивостей;
. здійснює всю роботу за якістю товарів. Контролює якість, маркування та упаковку господарських товарів відповідно до діючої нормативної документації. За результатами роботи вносить пропозиції щодо поліпшення якості вступників товарів. Забезпечує обов'язкову наявність сертифікату якості та посвідчень про державну гігієнічну реєстрацію на господарчі товари, що підлягають сертифікації (гігієнічної реєстрації);
. Здійснює постійні перевірки правильності застосування постачальниками цін на товари, а також вживає заходів з недопущення їх необгрунтованого зростання;
. Спільно з товарними відділами та відділом організації торгівлі організовує дрібнороздрібну і передсвяткову торгівлю;
. Спільно з товарними відділами проводить підготовку громадських бракёров для контролю якості вступників господарських товарів;
. Здійснює постановку нових завдань для програми Комплекс товарознавця і вносить пропозиції щодо вдосконалення діючої системи комп'ютерної обробки інформації про товародвижении в універмазі;
. У встановлені терміни представляє необхідну звітність про надходження товарів за видами постачальників, про вибір квот, про контроль за якістю товарів та проведенні заходів з вивчення попиту та насиченню товарного ринку;
. Розглядає листи, заяви і скарги покупців з питань, що належать до компетенції відділу, вносить пропозиції щодо розв'язання цих скарг;
Оптовими закупівлями починається оперативна робота по доведенню товарів від виробництва до споживача. Від правильної її організації залежить багато в чому задоволення попиту населення, створення конкурентоспроможного асортименту, фінансовий стан підприємства. Здійснюючи оптову закупівлю товарів, підприємства впливають на постачальників, домагаючись поліпшення якості товарів, розширення і оновлення асортименту для задоволення споживчого попиту.
Для планування закупівель товарів важливе значення мають можливості самого торгового підприємства: його фінансові можливості, складські площі, кадровий потенціал і т.д.
Враховуючи, що закупівлі здійснюються для подальшого продажу, при їх плануванні необхідно вивчити систему збуту, зіставити доходи і витрати, пов'язані з нею, тобто комерційна служба повинна поглянути на процес закупівель з погляду вигідності для підприємства.
Таким чином, можна зробити висновок, що вирішуючи питання про закупівлі, комерційна служба використовує дані за кілька років про динаміці і структурі товарообігу і товарних запасів, вивчає фактори, що визначили такий результат. Ця інформація необхідна для того, щоб правильно обгрунтувати обсяг закупівель. При цьому головним завданням підприємства при плануванні оптових закупівель є визначення рівня товарних запасів, при якому забезпечувалося б безперебійне постачання цими товарами покупців і не утворювався надлишок цих товарів на складі. Тому необхідно працювати з кожним товаром окремо. По кожному найменуванню товару слід встановити мінімальний і максимальний обсяг закупівель з погляду забезпечення економічного інтересу підприємства.
2.2 Управління персоналом
Кожна фірма потребує підрозділі, який займається розробкою систем, методів, процедур для роботи з персоналом, їх впровадженням, контролем і коригуванням.
Управління персоналом на підприємстві займається відділ кадрового адміністрування.
Відділ кадрового адміністрування - сукупність спеціалізованих структур, підрозділів разом із зайнятими на них посадовими особами, покликаними управляти персоналом в рамках обраної кадрової політики.
Призначення кадрової служби не тільки у здійсненні та стратегії розвитку кадрів, а й використання трудового законодавства.
Питання організації Відділу кадрового адміністрування залежить від багатьох факторів, наприклад: бажання керівників, фінансового стану фірми, розміру фірми, завдань необхідних для...
